《这就是OKR》是一本不同于KPI任务清分式的目标分解方式，从书和之前朋友的介绍中，了解到OKR最大的好处是：
1、明确公司整体的目标
2、把自己的目标和公司的整体目标紧密联系，让所有人都能朝着一个目标进发
3、OKR的提出分为挑战性目标和保守性目标。目标设定为多少不重要，怎样把OKR分解下去，成为每个人的动力是OKR的魔力
本书有很多的具体案例，尤其是谷歌的案例，给OKR做了非常好的背书
和之前看到的管理方式不同，OKR一开始就是作为反思之前管理方法而诞生的新方式，所谓站在巨人的肩膀上能够看得更远。
从提高人效、聚焦目标、简化大家之间的工作交接的难度（每个部门设置自己的目标，但并不是对整体目标负责的）来看，OKR有很多的优点
但仍然会有担忧的点
1、如何分解目标
2、目标怎样才能是可衡量的
3、让政策不断贯彻下去
4、如何优化目标，宣贯目标，一起努力
