2017-4-6横向领导力
我们每个人经常在工作和生活中，经常需要带领大家一起完成一件事情。特别是在没有上下级关系的时候。经常就某件事情不能达成共识。从而无法达到你想要完成的结果。最近听到一本好书，叫《横向领导力》。可以很好的帮助大家解决这个问题，特别是在一些职场中人，可以很好地提升自己的横向领导力，更能很好的把握自己的职场生涯。
我相信很多人都有体会，与人合作可能是这个时间上最难的事之一。孙子就说过：“上下同欲者胜”说到很容易，做到却很难。很多的时候要面临他人的质疑和团队之间的不团结等等很多方面的压力。那如何才能让更多人和你协作从而完成达到解决问题的目的呢？需要做到以下三点：
第一：培养技能
第二：明确目标
第三：影响他人
首先，平时要注意培养自己的各种能力，如果自己能力不足，我想在任何情况下，别人都不会听你的，别人会认为你只是一个光说不做的人。所以要想让他人发挥力量，首先你自己要先发挥跟大的能量。具体来说要培养自己以下五种能力：制定目标的能力，思考能力，学习能力，专注能力，以及反馈能力。这其中思考解决问题的能力最能体现一个人的能力和重要性。
这里提供一个很好的思考问题的思路和框架，叫四象限法。简单来说用一个十字架把一张纸分成四块。上下分别是现实与理论，左右分别是过去与未来。把遇到的问题都写到四块空白的地方。能帮助我们更清楚的看问题。他们分别是：
问题是什么？（过去现实）
问题在哪里？（过去理论）
解决方案是什么？（未来理论）
怎么执行？（未来现实）
它不仅仅是一个思考工具，还是一个行动指南。通过四象限发则循环使用，首位相连。如果问题没解决，可以倒回来重新使用。
第二，明确目标。不知道大家有没有发现，其实我们很多人在一起，更多的时候是团伙，而不是团队，我想大家应该都知道二者的区别。且很多时候人说处的位置不同，目标也很可能不一致。应该让大家一起制定共同的目标。事实上让大家清晰地明确团队的目标，并指导目标背后的意图，能很好的提高团队效率。
最后就是如何影响他人。这点其实非常重要。如何处理不好，很容易招来大家的质疑：“关你什么事？“我凭什么要听你的？所以要想让别人很好的与你合作，你就要让别人感觉良好。不管是提出问题和回答问题都要有技巧。提问要用开放式的提问：“你看我们能怎么做？”而要避免用引导式的提问：“你看我们明天早上8：00开会好不好？”。最好提问之前向别人解释清楚背后的意图，以免带来不必要的麻烦等等。让大家感觉到被尊重更能调动大家积极性。
影响他人还有重要的一点是“以身作则”的示范。如果你自己做不到。那又如何要求别人呢？
真正面对问题的时候，只有那些真正站出来利用有效的方法带领大家解决问题的人才能成为真正的领导者。
观澜死磕自己的（117-365）天
早安
