企业的经营永远没有尽头，变革一直在路上，这也是经营企业的魅力所在。所有企业都要向死而生，不断做出转变！
听过李仙老师的课，非常有魅力的女性。阅完她的新书，整理心得如下：
1.增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
四个外部变量：客户、行业、企业、组织。
存量时代的增长逻辑？
2.把所有人的焦点转移到未来。站在未来决策现在，懂得规划未来。企业家要按照終点思维来配置资源。用目标来指导我们的人、财、物、销等资源的配置。
3.企业里一共拥有三种权力：所有权、经营权和收益权。企业家在企业发展的不同生命周期，根据企业的战略需要，发展不同类型的合伙人（经营合伙人，投资合伙人，事业合伙人）。组织合伙人制是责、权、利的重新分配。
4.寻找未来增长曲线的第1步是确定未来画像，接下来第2步是优化组织设计，第3步是组织合伙人设计，最后一步就是机制赋能。
今天所有的企业都面临两种变化，一种是经营性变化，另一种是结构性变化。企业在经营技巧上的小修小补已经解决不了当下的问题，企业家唯有从行业的底层逻辑上对企业进行重构，才能应对这种结构性变化。企业家就是要改变员工的身份，让他们从员工变成组织合伙人，进而把组织联合成为一个真正的责任共同体。把权力重新分配到员工的手中，让他们主动推动企业的增长。
归根结底，组织合伙人就是为了满足人性的底层需求，把组织的权力和利益进行了重新分配，让一部分员工升级为企业的合伙人，激活这群人的自驱力，使他们发自内心的愿意承担企业增长的责任。让员工和企业变成事业共同体，利益共同体实现责任共担，风险共担和利益共享。
真正的一流人才也在期待这场变革！！
每天自我精进 ，第16本
古月贝贝
2020年12月12日
