一个企业能不能做大做强，和企业老板的胸襟管理的方法息息相关。
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深圳友康护理培训中心，一家在困境中掘起的公司，还来不及理清思路，就摇晃着启程了。
创业的艰辛给友康带来了巨大的压力，面对混乱的市场，人力资源的匮乏，友康护理培训中心该选择什么样的模式和理念去经营？这是目前友康面临的最大的选择。是从善随流还是标新立异，打出自己的特色和品牌。前者，友康在半年的尝试中没有太大的转变。后者将是对友康在时间和效益上的考验，能不能走出一条适合友康目前发展的新思路，对友康的决策者是一次大的挑战。
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尽管前景不是很乐观，但友康的老板面对着全体工作人员和所有学员，依然用他真诚的爱，让每个学员都能感觉到家的温暖。对员工生活上的关心和工作上的理解，对学员近距离的沟通，让友康在逆境中时时都充满着欢乐详和的气氛。在友康没有高高在上的命令和指责，没有尔虞我诈的欺骗。每个人都在感恩和责任中做着该做的事。老板对员工的态度和尊重，让友康在发展中将会是稳定上进的脚步。愿友康在2017新年里，在大家共同努力下能做出自己的风格在家政行业扎根结果。
