如果我们在遇到一个问题，但是必须选择一种方式，而放弃另一种方式时，都说鱼和熊掌不可兼得，有时候，可能这个可能是我们自己给自己限定了想象空间，大部分情况都是可以二者兼得的，只是你还没有找到那一条路径而已。
瑞·达利欧在工作中遇到，他会真诚的告诉别人，可能在语言上过于直接，到时同事都受到影响，其实，瑞·达利欧也是本着想让别人少犯错误，让别人通过错误，知道以后不会再犯相同的错误的原则做的，但是不太了解他的同事，就不知道这一点。了解他的人都知道，他没有恶意。知道了这个问题后，有两种选择，一种是，用愉快的相处方式和同事相处，但是这样还会遇到相同的情况出现，如此恶性循环不利于公司发展，另一种你是坚持把这种情况说出来，让同事改正，但是同事们可能会心情没有那么好，会打消积极性。想到的办法是，允许大家出错，只要把错误写在错误日志里面，后面进行学习，改正。如果你不写在错误日志里，就会有大麻烦，但是写进去了就会没事。这些日志会让管理者看到，摆到台面上，通过更好的方法去避免这种问题。这样就解决了二者兼得的问题了。
原文：实现二者兼得的方式，1.把我们的真实想法摆到桌面上。2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；3.如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式(如投票或者拥有清晰的权威)，以便我们能够不带怨气的把分歧留在身后。
总结：这个问题在我工作三年后，我在没有看到这个方法的时候已经在用了，但是写错误日志的感觉，很不好。但是现在读完这个，发现这个是避免冲突，而且能有效避免再次出现相同情况的有效解决办法。感谢当时的我认真写了错误日志。也很感谢有这种工作方式，在我不知不觉的就使用上了聪明的有效的解决办法。但是这个办法可能会存在抵触心理。而且再写的过程中有一定的自责行为，与愧疚。
