无论工作还是生活，无论大公司还是小企业，都可以用目标、任务、工作来统领。目标就是蓝图，是对发展趋势的预测，是对未来的描述和表达；任务就是战略，是顺应趋势、立足当下，做出聚焦和调整；工作就是行动，是将指令和要求变成现实，是将图纸上描绘的风景，变成可触可见的现实。领导者负责目标，管理者负责战略，员工负责行动。从员工升为管理者，由管理者变为领导者，是每个人实现梦想，走向成功的标识，同时这一过程需要个人能力不断提升，而在众多能力中翻译力是重中之重。
翻译力通俗讲就是能够深刻理解上级意图，结合当前实际和现状，体现和落实到具体行动中的一种能力。员工、管理者和领导者，根本的差距在于翻译力。
翻译力看似简单，实则极不容易。作为一名员工，按时保质保量把工作完成，基本上就是胜任的，合格的，甚至是优秀的。管理者，要消化领导者的意图和愿景，吃准吃透后将之变成具体的行动指南，并向下级员工下达明确指令。员工和管理者基本上是将有形转化为具体和可行。而领导者，是站在高处，面对孤独，用嗅觉听觉视觉直觉来感受周遭一切，捕捉其中隐藏的风云变幻或变革之信，是将无形变为有形。
领导者、管理者、员工是一种宏观的粗线条的功能划分，三者之分，存在于行业和系统，存在于部门车间，有时是明显的，有时是隐性的。理解领导者、管理者与员工之间所需的不同的翻译力，对认清自己，看透所处的环境和位置，理解周边的人和事，对个人的职业前景规划，对个人如何提升能力，有非常重要的意义。
