1、脑子
公众号学习，执行力查是表象，管理不善是本质；对于执行力而言，有明确的目标和方向，找到合适的执行人；那如何做好执行？在执行前，目标和方向要明确，需要了解澄清需求：1）清楚做这件事的背景（Why）、2）了解清楚执行的内容（What）3）衡量这件事做好的标准，相应的输出要求(What) 4）这件事的完成时间点(When) 5)评估谁来做比较合适（Who）
6）如何做？（How）
2、例子
工作中遇到一件协同的事情受阻，积压了2天的情绪今天释然了；
在协同推进一项任务过程中，跟一个平级同事对接，你跟她说A，她跟你说B，外加翻旧账；事情推进不下去，我的情绪一下就上来了，很是生气；内心N多的念头，咋就遇到这样的人呢？咋会有这样的思维呢?咋就不能明白重点呢？
静下心来觉察升起的情绪，回想起了小时候和妈妈的相处，跟她就事论事时，她没法说服我时，就会扯东扯西，翻旧账，旧账中找我哪哪做得不好的地方，让我既羞愧又生气；想起这些往事时，才发现原来是：
1）我得不到认同，没被接纳，生气；
----我要好好爱自己
2）生气那个做得不好的自己，不愿接受那个不完美的自己；
----于是告诉自己，在当时的情境下，已经很努力了，已经尽力了；
3）另外我认同了他的抱怨，被他带跑了
----为什么要认同他人翻旧账，抛出的指责和抱怨；他人的抱怨是她自己的课题；我认同接受他的抱怨，情绪被他带着跑，是我需要修炼的课题；
当从内往外看见自己时，突然释然了；爱自己、关怀自己、欣赏自己，今天为自己内心成长点赞；
