一、破局的关键是什么？
斯坦福大学教授，保罗·瓦茨拉维克在《改变》一书中提出 了一个很有深度的概念：第一序改变和第二序改变
1、第一序改变，在当前系统内改变状态
2、第二序改变，跳出当前视角改变系统
其中第二改变是破局的关键，但改变的第一步要识别所在系统
二、什么是系统 ？
构成系统的三元素：
1、元素；2、元素与元素之间的关系；3、系统的功能
个人职场发展和公司的运转都可以视为系统。
以个人职场发展为例：
1、个人的技能、公司对人才的渴求，这俩是元素
2、职场技能和岗位需求的匹配度，这是元素关系
3、做出成果获得劳动报酬，这是系统功能
元素之间的关系比元素更重要。
以找工作为例，即使一个人能力再大，如果与岗位需求不匹配，也不会有公司录取。当个人能力不被市场认可，就无法产生任何价值。所以没有所谓的怀才不遇，其实是无才可遇见。
三、还原论 vs 系统论
第一改变：还原论
汽车工业发展的前期，一辆汽车的生产是由一群工人纯手工敲敲打打出来的，这种方式效率慢、质量差。
福特汽车提出“还原论”将一辆车拆分为成千上万个零件，安排不同岗位的工人生成零件，最后进入组装车间，如同搭积木一样，把一堆零件还原成一辆车。
还原论思维是将一个整体拆分成若干个小模块，逐个去分析，如同生成汽车一样，假如其中一个零件有瑕疵，换掉即可，不影响整个生产系统运转。
在工作中，我会无意识地使用“还原论”来解决疑难bug
在开发软件会遇到一些头疼的问题，往往不是因为技术难度，而是被陈年旧代码所绊倒。
我们公司一些产品上线的比较早，到我接手、产品代码已经有五六个程序员经手开发过，因为没有定义开发规范，每个人的开发习惯不一样，导致代码臃肿，逻辑混乱。
这种祖传代码，维护起来如同嚼蜡一般异常艰难，如稍不小心容易导致应用崩溃。
使用"还原理论" 修改祖传代码是一种很好的方式。
我是这样做的，先将一个大的功能拆分为一个个小的代码块，一个个去推理分析，定位出有问题的代码块，然后修改。这样解决了问题，又不影响系统整体的运转。
第二改变：系统论
还是以职场发展为例，我姐姐之前是一家连锁药店的店长，她很努力的工作，在业余考了药师资格证 , 从一个店员做到了店长。
即使当上了店长,工作量并没有减少，管理店铺日常运营、员工考核，还有药品销售。
我姐姐的收入是基本工资+提成构成的，如果业绩不达标，收入只有微薄的基本工资了，可即使想多劳多得，但公司的排班制度不允许，安排每个药师去柜台值班的天数均等，这样每个人的客户量相差不大。
我姐姐很努力的工作，从早上到晚，一天十几个小时，怀孕时仍然正常上班，假如有事休假，但工作量不会减少，会积压到第二天需要去完成，即使这样高强度工作，最高时收入只有七八千，北京的物价水平这点工资确实微薄。
在药店工作四五年了，我姐姐每年工资涨幅数百元，福利皆无，连基本的五险一金和社保都没有，望着没有任何发展前途，一眼望到头的工作，产生了迟疑。
收入和付出严重不相等，怎么办 ？
咱们回顾下系统三要素：
1、元素；2、元素与元素之间的关系；3、系统的功能
我姐姐努力的方向
1、提高业务水平，向客户推荐高提成的药品
2、或者再熬几年，进入公司总部转型管理岗位
无论哪种努力方式，归宿都在传统行业系统中。行业决定了收入天花板，在趋势面前个人的努力是微不足道的。
破局的关键是改变模式，跳出当前系统。
我姐有多年线下零售经验，最后在姐夫帮助下进入互联网行业、转行成为了一名电商运营。
我姐到现在转行一年了，虽然加班挺多的，好在收入比之前大幅增长，公司周末双休，社保五险一金正常缴纳。
最后
还原论 VS 系统论，那种更好 ？
在解决独立\局部简单系统时，还原论的思路更加有效；在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。
作者王天，98年北漂程序员，从汽修工转行程序员，月入3千到年薪35万。未来一年输出100篇个人成长方法论。
