终于迎来了五大习惯行为的最后一个：激励人心。两个核心章节：通过表彰个人的卓越来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。话不多表，开始这段旅程吧！

认可他人的贡献

工作的道路上往往都不会有一蹴而就的坦途，大多数时候都是冗长、艰难、或者无聊的，这个时候如果有人在正向积极的鼓励，相信工作者一定能够更好的去充满干劲的持续工作下去。所以认可他人的贡献从而去更好的鼓励他人，是作为一个领导者的必修课。书中提到，认可他人贡献最重要的是两个方面：期待最佳表现和使认可个性化。

1、期待最佳表现

期待最佳表现的前提是相信的力量，当我们相信他人能够做到最好的时候，他们往往就能够发生奇迹（听起来真心有教练的味道）。在希腊神话中，有个哥们是一个非常厉害的雕塑家，有一天他雕出了一个少女，这个少女太完美，以至于雕塑家爱上了她，他对着雕塑做出各种甜蜜的举动，但是雕塑不为所动，他最后只好祈求上帝能够帮助他实现愿望，让少女成真，上帝听说之后果然让少女变成了真人，他们幸福生活在一起，这位雕塑家就是皮格马利翁。让这位雕塑家真正大红大紫的是美国的心理学家罗森塔尔，这哥们1968年做了一个著名实验，他从一个小学里随机抽调了一部分学生，告诉老师这批孩子是高智商孩子，一年过去之后这批孩子的学习成绩果然大大提高。所以皮格马利翁效应又叫罗森塔尔效应，它说的就是人的行为和别人对他的期望是一致的。当你相信他会成功，那就一定会成功，反之亦然。

这对我来说，真是一个非常艰难的改变。回顾我团队中的成员，我一直都在说信任，相互信任，我也非常清楚用人不疑疑人不用的道理，但是在实践中总是有走样的时候。一方面，我提出了清晰的目标，另外一方面，我又常常担心他们是否能够完成，每次当他们没有完成任务的时候，我难免会想：果然，还是出了问题。而当他们完成的时候，我往往想到的却是，可算搞定了，而不是，太棒了，我必须表扬他！其实我知道，如果我没有能够积极鼓励他们，在去考察他们的时候，他们往往会遮掩问题来获取我的认可，而不是激发最好的状态来应对项目。从这个点上也可以发现，本次疫情武汉领导之所以如此废物、瞒报，应该也是领导者面前会有很多恐惧在内心吧！

书中还提到了一个重点，就是寻求和给予反馈，反馈对于追随者的成长非常重要，作者提出不要给予三明治反馈，而是真正能够去帮助追随者共同寻找问题，并加以指导。对于领导者而言，可以寻求更多的可以帮助自我反省的反馈，在压力下成长正是领导者必须具备的素质。而当你的正向积极反馈越多，追随者的行动意愿自然也会越来越强。

2、使认可个性化

就在昨天，科比永远的离我们而去，当我们想到科比的时候，总会想到那个能看见洛杉矶凌晨四点风景的人，这个称谓只属于他。同样的，当我们说到乔丹的时候，篮球之神这个当之无愧的称号也会送给他；姚明开启了中国篮球走向世界的新纪元…… 所有这些，都是对认可的个性化，千篇一律的认可，其实并不能够让人们真正感觉到被激励。

我觉得这点我做的相对来说还是不错的，我熟知团队中每个成员的性格、做事行为习惯、甚至每个人的家庭。我常常对他们给予个性化的反馈。每个月我都会给团队成员写一封公开信，信里除了提到团队共同的话题之外，都会和每个人聊几句，针对不同的人说不同的话。我还会给不同的成员分配不同的任务，让每个人都能够一展所长。今年我们团队每个月的例会中还会有一个相互教学的内容：每个人把自己最擅长的一门课程拿出来，用半天的时间教会团队中其他的伙伴，让他们能够学有所得学有所获。

最初学习这个方法是一个礼仪老师教给我的，现在，我已经完全去应用在各种场合和人物之中并且游刃有余，这是一个非常好的技能，强烈建议那些能够看到这段文字的小伙伴也能够尽快掌握。

庆祝价值的实现和胜利

当我们看到“庆祝”这个词的时候，心情总是会变得更好，过去我认为作为一个领导，必须要有一定的距离感来保障自己的威严。随着带领团队的时间越来越多，我知道我错了，及时庆祝能够让团队更加具有凝聚力！如果想要有效的庆祝价值的实现和胜利，领导者就必须做到两点：创造一种集体主义精神；亲自参与活动。

1、创造一种集体主义精神

2、亲自参与活动

这两个重点部分我想融合在一起说说，我不得不骄傲的说，这两点在我的团队中做的都非常好。

我建立了自己的一个小圈子，收了六名徒弟，虽然是以师徒相称，却更多的是亦师亦友的关系。在这个团队里，我最经常做的一件事情就是加强社交。我们彼此必须保持紧密的链接，有彼此的联络方式、有自己的微信群、几乎每天微信群都会说话，不仅仅是在谈工作，也常常在生活中相互帮助与依靠、每个月都会有团队的例会、每年团队成员都会一起出游，从最近的阳澄湖到最远的东南亚。所有的这些，都让我们能够记你的联系在一起，每个人都是整体的一部分，谁都不可以或缺，日常的玩笑与温暖一定多过责罚与严肃，这让我的团队看起来更像是欢乐的一家人，的确，我们自己都强调，在这里每个人都保持绝对安全，甚至有些不能和家人分享的隐秘都可以在我们这里倾诉。在今年的年会中，我给每个人都安了一个特殊的奖项，可惜时间匆忙，没来得及制作奖杯，新的一年这样的活动我会增加更多。从今年开始，我也会树立出团队的第二个领导者，那就是团队成员的大师兄，在进入师门一年半的时间里，大师兄的成长与变化有目共睹，获得的成绩也是越来越多，我为拥有这样的学生感到非常欣慰，我也愿意让大师兄的故事在师门中广为流传。当然我也更加希望师门中其他人也能够出类拔萃，让他们的故事流传在每一个进入师门的追随者耳中！

接下来，我会继续保持，在公开场合做到多表扬、多个性化鼓励，让每个人都能够感受到集体的温暖，让他们在最好的环境中成长！打造这样的环境，就是我的任务！

五项行为都写完之后，这本书还有一点点内容，我觉得也很有价值分享，就每个篇章的主题都谈谈我的简单想法吧。

领导力是每个人的事

1、卓越的领导者就在身边：根据库泽斯和波斯纳的调查，领导力学习榜样排名第一的就是父母，第二则是教师/教练/直属领导。所以你看，每个人，随时随地，都可以成为一个出色的领导力榜样。领导力无处不在，它绝对不仅仅存在于工作环境之中，你一样可以树立亲子领导力、师生领导力等等。

2、领导力是可以习得的：领导力绝非天生，它一定是后天通过自身的不懈努力习得的，天才在这里并没啥决定性作用，当然这条路是漫长曲折的，必须通过不断的刻意练习获得。我修行领导力已经有几年时间，过程痛苦，但我坚信拥有它必然能够帮助我的人生达成更高的境界，坚守信念并持续学习践行才能够有所收获。

3、先做好自己的领导力：我的理解就是内观，不停的内观，缩小关注圈扩大影响圈，NLP中一句话很经典：谁痛苦谁改变。这也是我发现领导力能够解决诸多问题的一个良方，比如亲密关系中的矛盾处理，我们根本没办法要求对方做什么，唯一能够改变的就是自己。

4、领导成功的秘密：领导力的秘密就存在于生活中，两位大师说，真正的秘密就是“保有一颗爱心”。是的，如果你热爱你的工作，难道你不会努力去提升能力吗？如果你热爱你的家人，难道不会努力去保持亲密关系吗？如果你热爱你自己，难道你不会努力提升领导力吗？所有支持领导者长期坚持不懈奋斗的因素中，爱的效力最为持久。在文章的最后，库泽斯与波斯纳告诉我们：领导力的培养不仅仅需要头脑，更需要一颗爱心。

至此，这篇巨著我终于全部阅读完毕，书写六篇读后感共计约17000字。这又是一本对我起到拐点作用的书籍。

一本好书，当你阅读它的时候，你会发现这并不像朝拜，也不像粉丝见面会，它更像是一种无声的交流，在书中你仿佛和作者面对面，甚至你感受着它带给你的愉悦、痛苦、震撼和感动，你的情绪也倾注进这本书中。当你读完之后，你的目光中更加坚定，对未来，对生活……