时代变化太快，相比创业的种种艰辛，年轻创业者选择网络化、低成本的品牌塑造模式不足为奇，但随着互联网的迅速发展，企业家也纷纷进军网红界，担任其自家企业的形象代言人。

回看目前成功转型的传统企业以及互联网企业，哪个企业家不是网红？逻辑思维、黄太吉、雕爷牛腩、泡否、苹果、小米、锤子手机、联想、阿里、褚橙、腾讯、京东、万达……

徐小平说自己是投资界的网红，罗振宇是图书界的网红。而如今提到董明珠，就想到格力手机的开机画面；提到雷军，就想到雷布斯和他的猪；提到王健林，就想到国民老公王思聪；提到刘强东，便忍不住调侃奶茶一番；提到王石，就想吃笨笨红烧肉。

企业家从幕后走到了台前，通过微博、微信、直播、唱吧等各种应用，培养了大批粉丝，成为了“企业家网红”，可是企业家成为网红，真的好吗？

自古得民心者得天下，网红企业家让员工有机会和高高在上的企业家平等交流，成为一个真实的、活生生的人。

1.激活员工的个性

对于80、90后员工来说，他们需要在工作中释放自己，实现自我，喜欢用社交媒体的老板会更有领导力，企业家成为网红让员工感觉和领导更接近，代沟减少，企业家不再是高高在上的真主了。

年过六十的王健林更是以才艺取胜，在万达公司年会上，一展歌喉，不仅征服了自己的员工，也征服了无数网友。

领导在工作之余展现自我的同时也能激发员工的个性，让员工把自己的兴趣爱好带到工作中，为自己赢得荣誉，成长为自己的样子，与其花重金为企业做宣传，不如先把钱花在员工身上，赢得员工的认可，让员工无意识中成为企业的“宣传者”。

网红企业家使用社交媒体时与员工能有更多的接触，领导生活化的场景更能激发员工的个性，带动员工工作的热情，让员工看到领导的多重角色，减少对企业家的刻板印象。

我非常赞同罗胖说过的一句话——企业网红化。在互联网时代，传统企业要想成功突围，玩好互联网营销，赢得员工的认可和支持，最直接的方法就是让自己的公司像个网红，一个真实，可圈可点的人。

2.带给员工更多的灵感和指引。

据不完全统计，52%的员工表示一个网红老板会让他们感觉更有灵感去执行并超越，而灵感和指引作用会使员工更愿意留在企业里。

从营销的角度来说，企业家成为网红也属于全网营销的一个环节，企业家与粉丝互动的同时也是员工学习营销技巧、寻找灵感的一个机会，互联网时代，用户需求变化太快，员工在管理者的带领下能够深切感受到用户的需求变化，学习互联网时代的营销技巧。

在大数据时代，粉丝基础即商业价值。国民老公王思聪就做得非常好，成为网红后迅速整合电竞、体育、游戏等行业，借助网红热潮链接实体企业和投资项目，彻底打通上下游产业链，在网友陪他刷微博的同时，他已经悄悄赚了几个亿。

相信王思聪旗下的员工跟着他玩转各行业的时候也会找到不同行业之间的衔接点，在以后的工作中也能把着一些营销技能以及过程中窜出来的灵感应用到工作中，不仅为企业创造了价值，也提升了员工个人能力，甚至是员工个人品牌的塑造。

3.更好链接企业员工、消费者和投资人

网红企业家有让粉丝欲罢不能的能力，比如人格化、高黏度、高互动、强烈的存在感，他们比用户更了解用户，也更了解员工，能够在职权范围内给到员工发挥自我优势的最大限度。

80、90后的成长环境相对舒适，很少会为了一份工资去做一件事情，而是希望在工作中能够实现自我，网红企业家让他们看到了这样的可能性，工作中的繁忙与艰苦是他们可以承受的，但老板的刁钻与找茬会让他们心累而放弃一份工作。

如今员工自我实现欲望的增强，消费者多变的消费行为以及投资人对项目的慎重选择让企业如履薄冰，但社会也越来越开放，可以接受企业、领导以及员工犯错，但讨厌没有担当、闭关锁国的发展模式。

我很喜欢《道德经》中的一句话“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”企业家能成为网红不仅需要强大的内心，更需要勇于承担、开放交流、正面引导的能力，能更好地链接企业员工、消费者和投资人，不用制度过多地束缚员工，给他们一个宽松“无事”的环境，通过与粉丝互动教会相应的“奇”，充分发挥主观能动性，和企业同生存、共发展，为用户提供个性需求，创造属于互联网时代的经济价值。

当下，网红即领导力。但不是每一位企业家都适合做网红。营销宣传只是辅助手段，必须要有干货，有业绩，才能够支撑下去，不仅需要真实接地气，更要选择专业的平台，持续经营，双向交流，打造互联网领导力，才能更好地引领员工为用户创造更多的价值。