在3月末，轰轰烈烈的给公司的基层主管做了一场促动式的学习，两个讨论主题分别是《基层主管工作有哪些困惑》《作为一名基层主管，我们到底能做些什么提升效率》，共计22名基层主管参加活动，前后经历了两个小时。

 整个活动，很多主管都表现出不耐烦，我想可能也是由于大家过往的认知造成的。在培训的一开场，很多主管就开始显示出不耐烦，直接就表达了自己的担忧，我们这场培训到底能对每个人产生什么样的收益，我们的利益点在哪里？培训过程中，也不断的有主管去讲，公司的问题，并不是我们在坐的基层主管可以解决的，作为人力资源部，你们也解决不了。我们讲出来，到底有什么用处呢？在活动结束后，学员的满意度评价分为两极。少数学员表示，通过这样一场培训，自己也在反思，作为一名基层主管，我们到底可以做点什么？大部分的学员表示，这样的培训不能解决问题，只是让大家吐槽，而且很多同事只是借助这样的机会去要资源、哭穷——会哭的孩子才有奶吃。关键是大家吐槽的点都差不多，如何能够让自己的工作量减少，然后公司给发的薪酬变多。

最终的结果让我更意外。大家在两场讨论的过程中，都在讲，公司现在不好，工作多，给的待遇低，流程不合理，支撑部门配合不到位，这些其实我是可以理解的，毕竟公司吗，都存在管理的问题。但意外的是，只有几名基层主管思考了我到底能做些什么。

 自我反思

 1、我能做什么？别人如何去思考那个是别人的课题，我决策不了，更不能强求别人去改变自己的想法和思考模式。可是我能做的想法办去影响大家的想法。

 2、我要怎么做。想要影响别人，我需要学习一下，如何去提升自己的影响力。也要思考一下，如何去引导别人。

3、现在立刻能做点什么呢？在培训开场的时候，加入一个培训路线图，同时，可以更换一个案例，引入培训的开场。