又要拿自己举例子。

去年调换了科室之后，新科室日常任务不多，存在感不强，所以领导没有配备专门的人员。也可能是觉得我一个人就能搞定。只安排了其他科室的一个年轻人来跟岗学习，每月两个星期。到今年初我休产假时，他就常驻科室了。等到修满产假来上班的第一天，按惯例向局领导报到时，每一位局领导都特别提到他的优秀，入职一年的同志在几乎半年的时间里一个人承担了整个科室的工作，完全可以独当一面。

按照领导力的角度分析，我觉得有这几个方面的原因。

一，他本身属于那种有方向，有能力，好领导的员工。不管是业务能力还是学习能力，都很出众，而且态度很谦虚。自我要求比较高，不需要监督就能把事情完成。

二，我给了他足够的心理授权。从他来我科室开始，在工作安排上，我一直给他很大的自主权，告诉他要求后，到截止日期给我成果就行了。需要支持的时候告诉我一声，我就把事情搞定。因为刚开始跟其他科室不熟，沟通协调，跟领导汇报的事情都是我做，后来他得心应手了，自己都能做的很好。很多事情他不需要跟我说，可以自己做决定，代表我的意见。

对外，领导夸奖我们科室工作做的好，或者他工作得力时，我总是尽量把他往上推，在领导面前经常说他表现很好。

确实他也从来没让我操心过，很多事情不需要我安排，都能考虑周到，自己完成。我们科室的工作氛围也非常好。

遗憾的是，机构改革以后，他可能会调去其他科室，此前已经好几个领导抢着要他了，优秀的人在哪里都是吃香的。作为年轻人，多去几个岗位锻炼也对他今后的发展更好。我也需要面对新的同事，下属，领导，继续把领导力课程的内容应用于实践中。