作为一个产品人，你其实并不是时时刻刻都在设计产品的。针对已有产品的功能优化也是产品人工作中十分重要的一部分，也可以说是作为产品人的一个基础。
对功能点的不断优化其实就是对产品不断的迭代，我们也不能老是想着用加新的功能去解决老的问题，很多时候就是我们把原有的功能做个变动就可以解决的问题，实在是没必要大费周章来设计新功能。优化原有功能也比设计一个新功能方便许多。优化原有的功能我们很多时候邮件，甚至是口头就可以搞定了，开发难度也大幅降低，更加注重前后的效果对比。所以能把一个原有的功能优化好了比设计一个新的功能会好很多。
说了这么多的好处，我们要怎么来优化已有功能呢？
首先第一步是要分析产品的现状和逻辑。
用户：都有哪些用户会用到这个页面/功能
流程：用户的使用流程是如何的？
逻辑：产品底层逻辑（业务流程）是如何的？
第二步，分析现在的功能有什么问题？
现象：哪些用户出了什么问题？
原因：为什么会出现问题？
影响面：出现问题的频率和受影响的用户量是如何的？
第三步：解决方案是什么？
关键点：在业务流程中，找到出现问题的最关键的因素
多种方案：有没有更多的方案？还是只有一种方案？
难度评估：开发难度与效果的选择（用四象限图来评估）
第四步：结果如何评定？
考核指标：用什么指标来评估产品的表现？
数据对比：前后的数据对比是如何的？
如果评定指标不确定的话，产品经理在产品迭代的时候十分劣势，没有话语权。展示一个指标和数据对比也是为了让同事更好的理解你的需求。
