4月14日，我们公司在北京开一季度会，小伙伴们直接通宵到15日早上8点，我把闹钟调至12:30，而后匆匆上床，想着下午两点还需单刀赴会：Ulord北京社区线下会。
这算是我真正意义上的第一次接触她，之前种种皆是从船长那儿耳闻。作为北京地区志愿者的老大，淘淘姐将她对Ulord的了解，毫无保留的与我们分享。当然，从莱就不太安分的我提了两个有点“尖锐”的问题：
一、Ulord的商业模式是什么，如何实现盈利；
二、Ulord的围墙是什么，将来怎么抵挡来自类似于BAT的狙击；
在此之前，我只是匆匆一瞥过白皮书，大概知道她想要去哪儿。说实话，我看好内容分发领域，但目前，并没有让人眼前一亮的项目（曾经我以为PressOne会力压群雄，后面得知他下沉到另一层了）。
第一个问题，淘淘姐给的答案和我料想的差不多：生态圈构建成型之后，商业模式自然就出来了。最终盈利的方式与互联网公司无太大差别，而利益的分配机制却天壤之别，这正是区块链的魅力所在，也是激发大众参与的核心。
但淘淘姐回答我提问的姿势，是有出乎我意料的：数次强调这只是她的个人观点，不能代表Ulord官方，她回头得找官方确认。就在当晚，涛涛姐转述了官方的答复，基本一致。
第二个问题在我提出之前，恰巧她们内部有过讨论，据悉，团队负责人给出的答案是：和时间赛跑，在巨头们尾大不掉的时候，多跑几步，无他二法。
很诚实也是很中肯的回答，因此我毫不犹豫的表示要加入“北京Ulord志愿者”。
而后一天，我把白皮书又从头到尾看了遍：踏实，这是我看完后的感觉。文如其人，意如其魂，果然是技术性团队。
有些项目在代码都还没一行的时候，文案宣传就已经满天飞，这种感觉很浮夸。
好的产品自己会说话，据淘淘姐介绍，Ulord自2016年开始启动，至今几乎是零宣传，在项目即将落地前，才开始筹备生态圈的建立。
我们有幸生活在这个时代，见证了私有制、股份制、互联网在神州大陆所掀起的改革如同狂风骤雨，冲刷着旧的生产关系，从而带来整个经济体的飞速增长。而区块链本身，即是生产关系的革命性产物，谁又不想在这个最好的时代留下点涟漪呢？
投身于此，何其幸哉，21日社区长沙线下见面会，应该不虚此行。
落笔于2018/4/19
