上午9点，厂里开大会，会议的名字很长，叫作“2020重点工作推进会暨应对低油价、领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题及“微腐败”专项整治工作动员部署会”。很长很拗口，对吧？
其实不只名字长，会议也长，整整开了一上午，几个领导一人一轮子，安全生产、人事管理、账务通报、党务工作，纪律监察……面面俱到。
疫情期间，三会合一，会议内容多、名字长，倒是有情可原。而三个内容中的两个合为一个，就是一句话，“狼又来了，这次是真的，而且还赖着，早了不走，我们怎么办？”
是的，这是一个大家都知道的事实。过年以后，随着“新冠”蝴蝶的翅膀闪动，整个经济形势迅速恶化，其中国际油价的一跌再跌更为显著，到现在消费萎缩、仓储饱和引来的原油价格跌入负增长更把经济推向了下跌深渊。对此，“倾覆之下无有完卵”的道理大家都懂。作为原油生产企业即将面临的危机大家也心知肚明。此前有关“降薪”“缓薪”的传言也曾带来了不小的惶恐。这些年来，在社会工资普遍提高的时候，企业的工资却在各种套改中不升反降。如今，工作10年的青工工资奖金合起来都上不了4000。工资待遇低、工作环境差，留不住人才已经严重制约了企业进一步发展。如今再降，职工何以为生，人才如何留住？
在大家忐忑不安的等待中，集团的文件终于下来了，拿年薪的处级领导降薪10%，缓薪20%，普通职工暂时不动。
这下子大家才长松一口气，
从我参加工作以来，印象里经历过三次这样的“狼来了”事件。
第一次是1998年的亚洲金融危机。那时公司没有这么大，只有管理局下属的6个油矿，1万多名职工。石油还是紧缺资源，石油饭被称作“金饭碗”，市场对石油价格的影响还很有限。在这种情况下，管理局提出了“一保生产，二保吃饭，三保不亏损”的口号。那一年我28岁，代表油矿参加局里组织的应对危机的演讲比赛得了一等奖，我以温水煮青蛙的案例引入，说明要有危机意识，要团结一心积极应对，度过危机。那一次，我们成功了，危机很快过去，并且迈出了重组的第一步，成立了集团公司。职工工资不仅没有降低，从此还一路高涨，短短几年远远高于当地平均工资。
此后便是一系列的兼并、改制，重组，到2016年，我们已经是一个集油气煤盐化工为一体综合性能源企业，员工人数、原油价格、企业规模都在一路飙升，企业已然跻身世界500强了。但就在这时，工人们却发现，企业内部的收入差距骤然拉大，一面是普通职工的工资不升反降，另一面是有了一个高高在上的拿年薪的管理阶层，他们收入已经成为普通工人的10倍以上……
2016年春，“狼第二次又来了”。原油价格也是一度猛跌，企业内部应对危机的办法之一便是全体职工缓薪三个月，每人每月只发一半的工资奖金。如此以来，有好多人每个月拿不到1200的当地最低工资。于是群情大哗，怎么油价涨到140元｜桶时，工人的工资没涨，而现在油价跌了，工人就要降薪缓薪了？这种情况让主人们很伤心，这一次，许多有能力有水平的人才开始辞职，企业开始出现了人才外流的现象。
好在，这一次“狼”虽然来势汹汹，但三个月后便基本稳住了局面，危机暂时解除。但是从此以后，合并增效、定岗定员，减员减薪，竞聘上岗，工资改革……公司的措施一项项铺开，工人的心却一点点凉凉了。
今天开会，领导在台上大声疾呼“狼来了”，号召大家做好长期寒冬的准备，号召大家献计献策！工人们在底下嘿嘿一笑，“肉食者谋之，我们只管上好自己的班就是了，再说其它的，有用吗？”
第三次狼来了，人们的反应，怎么说呢，是有点平平，有点冷漠呢！
对此，霁月解释：也许是因为工资暂时未降，也许是因为早已习惯，也许是知道急也没用，也许看到了大形势如此……
