目前情况：
1.市场已经饱和状态，搞不动
2.馆主要求500定金，拖着不到目标不体验不开盘
3.公司和馆主目标一致，但定金量上不来，如果要到500定金，我现在没有办法让定金量发生突飞猛进的效果，至少再加一个月下市场时间，可是最近两周的数据很差。导致我身为店长没有办法给伙伴一个准确的体验时间和开盘时间。
4.员工被通知加长时间并且没有准确时间很不满意，且起了反作用，激励不动。
我的想法和需求：
对于公司来说，公司和馆主是甲乙方关系，考虑到甲方情况特殊，答应馆主不到500延期开盘，这可能不是错误的决定，但起码这个承诺和指令不正确。
公司可以考虑到甲方付出的心血多给出承诺，这是秉着甲方第一的价值感做的决策，但我作为店长要根据实际情况，而不是馆主有多可怜。我是为了馆战斗，做这一片的市场，而不是为了馆主的要求做无畏挣扎拉长战线。根据市场情况和目前数据一直下滑来说，搞到500个定金至少再40天，反而影响了前面收的定金，加长时间还大概率的会使数据不能按40天平稳的出到500个定金，同样我也是秉着甲方第一的价值观的心理做出相应的决策。
员工只是兵，我作为实战带头兵而不是线上领导，我不能够跟公司完全统一，我要根据现实情况来汇报，而不是一味服从拉长战线从而让员工跟我远离起反作用。
我必须给员工一个准确的时间，这比游戏奖励更好的激励员工使最后一把劲。
决策：
20~29体验课10天，9月1日～9月3日开盘三天. 保证开盘前350-380个定金，从明天开始做转介绍活动，转介绍成功送一周团课，转介绍的办卡后加送一个月团课。
月底微姐结束，把项目上的人带过来下市场，拉访，谈单。馆里必须二期前招前台招保洁，现有员工全心搞二期业绩，拉访。总体业绩必须完成80-100万。
