年前ERP的整合上线，人人都逼疯了节奏。听到的都是评判，包括我自己。每当流程推不下去时，就会急躁。
昨天下午的所有时间，都用在与我相关的流程上。看到了管理者的需要，以及我的岗位职责、需要与应对策略。
作为公司上层，他们的需要是在ERP上随时调出他们所需要的动态数据，包括业务流程和人员的过程控制，本质是为了提高管理效率和质量。而导致的结果则是管理链上的每个业务操作均变得复杂化，繁琐化，即化简为繁了。
如果按部就班被流程带着走，估计我们将夜以继日成为流程的奴隶。问题是我们工作的内容不仅要符合流程的需要（公开、公平，不倒置、不违规，不违法），效率也是必备条件之一，而且是重中之重。
认知的局限在于，想要效率，就未必能完全符合流程的需要，而做到完全符合流程，效率就谈不上。
我负责的职责特点：零散，涉及的供应商繁多，任务的分解，不同的供应商有不同的合作形式。
流程与效率并存，这是我急需解决的问题。
针对上述问题及特点，我的策略是：化繁为简，整合分类（分类：加工商、外包商、代理商；整合：缩减供应商数量），签年框（通过公开竞价（标）形式筛选出配合度高，售后好，付款条件我方主导）。
方向很明确，接下来就是行动了，按事务的轻重缓急，上午已分别向15家供应商发出了注册竞价（标）平台邀请。解决问题最好的方法是实践，实践也是暴露问题最直观的环节。
