01
沫沫辞职了。
三月份的最后一天，临下班前，辞职信点击发送到老板邮箱的那一刻，沫沫松了一口气。
辞职的心思早就有了，在过去的半年多时间里，这个念头时不时的打转。
年前就忍不住想要发送这封辞职信，为了年终奖，为了自己辛辛苦苦的一年，沫沫劝自己忍了又忍。
年后上班，辞职的念头已经强烈到无法安心工作。但又觉得刚开始新的一年就辞职不太好，才又拖了一个月。发给老板的辞职信，算是站完最后一班岗的交待。在这个公司两年多的时间，由此画上句号。
沫沫刚提出辞职时，老板觉得吃惊又突然，问她为什么要辞职。沫沫只是回答，想要休息一阵。
为什么要辞职？
沫沫进入这家公司两年了，一个人负责4个品牌线上五个公众号的文案。薪资不过4K块。前段时间，老板接了新的品牌交给沫沫负责，主动涨了三百块。
同样是文案，负责线下文案的同事，几乎相同的工作量，薪酬是她的两倍。
最初老板涨工资时，沫沫还是很开心的。知道这件事后，沫沫的心里很不舒服，也很不平衡，更让沫沫不舒服的是与同事的相处。不是薪酬两倍的同事，而是另一位。
这位同事是老板的亲戚。
许是觉得自己与老板是亲戚。同事平日里，总是指挥别人干着干那，自己却什么都不干。来新同事时，这位同事说沫沫人品一般，文案一般，能力一般。不巧的是，被沫沫听了个正着。
自那以后，这位同事时不时就针对沫沫。每天在办公室都硝烟四起，上演着一幕幕宫斗剧。
更让沫沫受不了的是，老板也好，老板亲戚也好，总会有意无意中窥探着员工在公司的言行举动。
全神贯注做事时，猛一回头，会发现老板不知什么时候站在背后，这种被偷窥的感觉实在不怎么舒服。而那位亲戚同事，甚至趁大家去厕所或者倒水的离开座位时悄悄地翻看大家与同事的聊天记录。被发现后还理直气壮的质问大家为什么背后说她坏话。
公司规定，上班时间不能做自己的事情。作为文案的沫沫，每天百无聊赖的翻着以前的就文案，味同嚼蜡，脑子里一点想法也没有，更别提创新文案。
几经思虑，沫沫选择了辞职。
02
楠哥在辞职前也经历了一番折腾。
楠哥在现在这家公司11年了，最初是在老板的直接领导下，深得老板喜欢。
后来，被调到下属子公司任副总。刚调来公司的时候，公司濒临倒闭。楠哥用了三年时间，扭转局势。马上要正式成为总的时候，老板侄子空降而来，接手了一切事物。楠哥被升为总助。
自从老板侄子空降为总后，楠哥的心里仿佛埋下了一颗雷，觉得时时处处都得不到认可。意见被否决，方案被重做。更为重要的是，老板似乎没有原来那么信任自己了。
楠哥去找老板谈，老板只说你该怎么做怎么做，我心里有数。
一句心里有数，让楠哥有了底，工作上更加卖力。
前段时间，公司接了个项目，楠哥跟同事们辛辛苦苦加班熬夜，终于完成了项目的策划与方案。
汇报成果时，项目的策划与方案，竟然变成了老板侄子的。辛辛苦苦干了许久的项目成果，轻而易举的就变成了老板侄子的功劳。楠哥和手底下的人都气愤不已。
楠哥去找老板，说完事情后。老板一度沉默，让楠哥先回去。
楠嫂知道后，替楠哥不平，想要直接去找老板，被楠哥拦住了。楠嫂不能接受，对楠哥说，要不你辞职吧，咱们干嘛在公司里受这委屈。老板明明知道，这项目是你带着大家做出来的，竟然会默认他侄子来抢。他侄子有他做背景撑腰，咱干嘛跟他拼，惹不起还躲不起嘛。
楠哥纠结的是，一旦就此离开，那么就是自己认输了。明明问题不在自己这里，却要背锅离开，不甘心啊。
可不辞职，心里委屈。每每看到老板侄子，都会想到被拿走的成果。
几经思虑，楠哥还是辞职了，自己创业做了老板。
03
马云说：员工离职无外乎两种原因，一是钱没给到位，二是心受委屈了。
两条无外乎在说一条：干得不爽。
钱没给到位，付出得不到相应的酬劳，上与老板，下与同事相处的不愉快。
心受委屈了，得不到舒缓和理解。干得不开心，不爽，累积久了，必然会辞职。
当老板忽视员工的情绪与感受，说到底，就是老板没有真正拿员工当自己人。
当老板把你当成外人，自然不会注意到员工的情绪与感受。
诚然，成大事者，不拘小节。
作为老板，可能会觉得员工的情绪，感受，都是小事，自己调整解决就好，老板只看结果，不看过程。至于薪资，我只给这么多，不能接受，忍着，忍不了，滚蛋。
其实，不管是薪酬，还是心，员工都需要得到关注。员工的心理需求需要被照顾，员工的情绪和感受，需要被接纳，也需要宣泄。不要指望员工自己慢慢消化，消耗掉的刚刚好，是老板需要的信任。
时刻注意员工的情绪和感受，给员工的是信任，是看重。忽视员工的心理需求，折回到员工那里，不过是不信任，不重视，不当回事。这，恰恰会把员工推离。
老板只把工作交与员工，却不给员工相应的权限，更不扶植员工在合作伙伴或者客户心中的信任度，相反，处处表现出来的是不拿员工当回事，这种想法在合作伙伴和客户面前一览无遗。这种情况下，员工要如何取得合作伙伴和客户的信任呢？员工在他们心目中，不过是一个任人差遣的打杂，随便怎么对待都可以。
凡事不主动交代，不主动沟通，只等员工来核实，还表现出一副不耐烦的样子：你为什么找我核实？你的工作怎么做的，一点都不到位？这些不都是你应该做的吗？都是分内的事情，竟然还来找我加薪？干工作就好好干，发那么多牢骚，跟你沟通起来很费劲！
呵呵，费劲？！我费劲巴力的跟你核实，跟你反馈，反倒成了发牢骚难沟通。核实起来你烦，我也烦也累啊。那便不沟通吧，任由他下去。
时间久了，合作伙伴和客户不信任员工，员工一方面无法与合作伙伴和客户建立良好的沟通模式，另一方面又会敏感的察觉到老板的不信任。受损的不仅仅是老板自己的时间，同时消耗的是员工的信任。
需要老板主动交代的事情，合作伙伴和客户都一清二楚，只有员工还不知道。员工每从客户嘴里知道一个消息后，再去跟老板核实确认才能得到确认的信息。每一次最后知道的结果，都会消减掉一分工作热情，都会消耗掉一分信任。
当员工从主动核实变成被动核实，到最后不核实，那么，离员工辞职的日期也就不远了。因为信任已经不复存在。
信任是一切的基石。
在老板对自己的信任度上，每个员工都有颗敏感的心。一旦信任出现裂缝，不管是谁先察觉，若不及时弥补，员工越来越委屈，老板越来越无视，工作热情和积极性必然会打折。裂缝越来越宽，工作热情锐减，拖得时间越长，越疲惫，越烦越累，那么，最后的结局，就只能是离职。
04
员工情绪出现变化的时候，会直接反应在工作上。
每个老板都是敏感的，员工的变化，员工的需求，有时候连家人都不会发觉的，老板也会注意的。
老板心里明镜似的，他忽略问题所在，本能的选择逃避，其实是不想花时间解决，他觉得花时间在这些事情上是浪费。
老板不是没有察觉，察觉了却不肯解决，要么是他想让员工辞职，要么就是，笃定了员工不会离开。
默许问题的存在，无视员工的需求，不照顾员工的情绪，不过是笃定了员工不会离开。
所以，突然辞职时，他才会惊讶。
在一个公司，员工要的是薪酬，但更注重的是情绪。如果做得不开心了，那还有什么意思呢？
信任是一颗定心丸。它的作用是安心，让员工安心，让员工舒服。
在一个不和谐的环境中，员工感受到的是排斥，是不信任，是不舒服，是难以安心，是一进入那个环境就会堵心。员工需要缓解，有时唯有离开才能缓解这种不安，这种堵心。
当薪酬和情绪都得不到照顾的时候，员工只会做一种选择：
对不起，我辞职。
你的无视不过是笃定了我不会离开。
我，离开。
