创业阶段求人才，求贤若渴惜人才。
老板在创业之初彷佛是百废待兴的局面，正是需要人手和人才招兵买马的关键时刻。
在这个阶段老板的管理轻制度重人情，老板更偏向于人性化的管理。他们常常打出人情牌，以情感人、以情留人是这个阶段老板们的常态。
某个民企初创阶段，老板提出的口号就是“快乐员工、快乐工作”，老板不提倡给员工施加过多的工作量，经常说的一句话就是“多招些人，别闹那么累，干啥哩！”。不仅如此，老板还把每个员工的生日输进电脑，逢员工生日就会摆一桌生日宴庆贺一番。
一般来说，这个时期是老板和员工是蜜月期，关系最融洽和谐，老板重视员工，员工也敬重老板，由此也会带来工作上的主动性和创造性，生产效率也是最高的阶段。
发展阶段管人才，完善制度管人才
企业走过了艰难的创业阶段，已经步入发展的正轨。这个阶段人才危机已经过去了，企业招人、用人都进入了一个正常时期。这个阶段各项管理制度在逐步完善，制度管理逐渐取代人情化管理。老板也没有时间和精力再直接和员工“亲密接触”，他的案头上摆放更多的是管理制度和发展大计。
这个阶段员工不再有过多的直接接触，纵向的领导关系等级管理占据了主导地位。但是员工和老板曾经建立起的关心理解信任支持的友好氛围还在，所以工作上保持着积极主动自觉自律的心态。
盈利阶段重钱财，不冷不热待人才
企业步子稳了，路子顺了，老板迎来了日进斗金的盈利阶段。老板越是挣钱越是重钱，越是挣钱越嫌钱挣得少、挣不够！同时老板越有钱越重钱也就越看轻人的因素，因为腰粗了钱袋鼓了，钱可以解决一切、买来一切。
这个时期钱对于老板已经成了每天变化的数字，而人成了机器的一部分，成了没血没肉没感情挣钱的机器。
对于人手和人才老板会当着面说“嫌钱少可以走人，我再高价聘请！我这不缺人，没有钱办不到的事。”
创业初期老板求贤若渴爱惜人才和员工的心态完全变了，同样的老板和员工的亲密度信任感也会一泻千里，带来的员工主动性和积极性的衰退。
老板创业不容易，都是一个打江山坐江山的过程，但是对于陪伴自己一起创业奋斗的员工而言，真的是应了那句老话，一起打江山易，一起坐江山难。
其实无论哪一种所有制的企业，人都是企业发展的关键因素，老板和员工也是一个人心换人心的问题。一个企业无论发展到哪个阶段都要爱惜人才，重视人才，企业才能人心所向良性发展，这是个正理，你说呢？
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