有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。创业，并不是一个人激情澎湃的梦想，并不是看别人赚钱了你也去赚，更不是卖了房子作为创业启动金去孤注一掷的创业。
或许你已经创业，或者即将创业。你要明白创业不应该是件高风险的事，一个优秀的企业家不是敢于冒险，而是善于控制风险。
昨天有幸参加了《低风险创业》樊登线下读书会，又见到了很多熟悉的面孔，结识了新的伙伴，以书会友带动成长。
会上以临时搭建小组为单位各自介绍，让会场气氛十分融洽，通过短暂的十分钟让彼此有了熟络的感情，又是通过小组内解决一个成员的创业问题，各抒己见，让彼此感情迅速升温。
这本《低风险创业》书籍是樊登老师自己写的，书中深入浅出的各个案例解释了，创业本身真正意义是要解决社会问题，而且要是真实的社会问题。这个问题越痛，你的创业就越有价值。
找到一个好问题
比如说樊登读书解决了什么社会问题？读书有益，但是一本书太厚读起来太费力，而且书中埋藏很深的知识点不容易被发现，买了书回去，没有时间看，看书时间低的问题。
滴滴打车解决了你想去的地方出租车司机有时候不愿意拉你，滴滴打车平台注册，让顾客方便出行，增加信任，解决黑车问题，并解决市场私家车多，闲置车利用的问题。
怎么找到一个好问题？可以是社会的抱怨最强烈的，比如刚刚提到的滴滴打车，解决打车不好打，美团外卖的兴起解决买菜做饭比较困难，时间成本不宽裕上班族吃饭问题。
找到好问题第二点就是洞察，比如苹果手机一个按键问题解决了手机不用多键盘的敲击，就在于乔布斯超出时代水平的思考力和观察力。埃隆马斯克设计的电动车，环保新能源产业的洞察力。
找到好问题第三点就是体验，是基于用户角度出发体验产品。比如日本的鸟屋书店，解决了人们的精神需求而非物质享受，日本1.2亿人口中有6700万个会员，也就是说平均每2个人当中就有一个是鸟屋书店会员。还有提到海底捞，你最先想到的就是服务，也是来自用户的体验感。
找到问题并要观察你找到的社会问题够不够大，够不够痛。你说我也开始创业，我开个早点摊，那你解决的就是你周围小区1-2公里居民早餐问题，而滴滴打车解决的就是私家车太多过于饱和，让私家车主工作一天下班出车滴滴也多一份收入。
书中案例也提到，你创业解决的社会问题够不够痛，说到一个设计值打算设计一个马桶解决“扑通”溅起水的问题，相比这个厕所底部放一张厕所纸就能解决的问题来讲，厕所反味问题要更痛。
确定一个问题是真问题还是假问题
验证是真假社会问题最好的办法就是卖出去，而不是问，有人为这个问题买单，在从问题本身解决的过程中逐渐优化做到最好，而且用顾客带顾客口碑传播实现快速增长。
秘密是护城河
所谓秘密，就是你能做，别人做不了；就算别人做出来了，也和你不一样。最好的秘密是抗风险的武器，秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。
秘密不是一蹴而就，而是不断积累、演进的。创业者要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大。
比如，可口可乐最早期的秘密是配方。后来，发现配方容易丢，于是将可乐瓶子做成专利。再后来，开始塑造品牌，注重与受众之间的互动等等。它利用自身的能力，把秘密越做越深，不断构筑更高的护城河。
好的秘密掌握“十倍好”原则，埃隆·马斯克，人称“硅谷钢铁侠”。他之所以能取得巨大的成功，很大程度上是因为“十倍好”原则。它的意思是：要么不做，要做就做得比同行好十倍。而“十倍好”是一种思维方式，如果创业者想设计一款产品，就必须做得比同行好十倍。这样才能拥有一个具备抗风险能力的好秘密。
设计反脆弱设计机构
反脆弱核心是在不确定的事情发生的时候能变的更好而不是更糟糕，一个优秀的生意：成本有下限，利润无上限
比如目前很火的互联网生意，也包括我2015年摄入至今的微商生意，满足“微笑曲线”。很小的投入，创业启动资金仅需要1000元，就能轻松创业还能有人扶持，让新手小白也能迅速上手，并通过人脉拓展，能实现指数型增长。还比如“樊登小店”零成本投入，通过分享裂变实现高收入。
反之，一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”，没完没了。比如开饭馆，它的收益上限很明显，即使翻台率再高，收益也是受限的。但它的运营成本却是不小的投入，如房租、原材料成本、装修费等。
所以，创业者在初行创业中，抓住重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。
最后想告诉大家，创业不一定是艰苦的，愉快的创业心态反而更容易成功；抱怨往往是低风险创业的好机会，难的是洞察它然后解决它；建立反脆弱机制，是应对创业中不确定性的好方法。
正如优衣库创始人柳井正说：“这个世界上所有的伟大公司，都是因为解决了一个巨大矛盾而有所成就。”经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。
