前面讲了OK和Analysis，分析分解了目标，方式和各有效方案的投入和产出后，接下来就要进行方案选择了。
方案选择是以目标为核心，以最佳性价比为选择依据的决策行为，在整个OK法则中具有决定成败的作用，因此选择过程应该遵循严格的流程和方式以统一标准贯穿始终。
这里推荐一个CME（Conformance符合性→Measure估量→Extend延伸）选择模式。
Conformance符合是各方案相对于目标而言的。前面讲了方案的有效性，这一部分就是对比各方案有效符合目标的程度，该部分容易产生的问题主要体现在前一环节目标分析分解上。简单问题或任务的目标比较容易找到，比如“不迟到”的目标就是早于考勤时间打卡，背后的目标也无非是不违反公司规定，不产生负面影响等等，但有些问题的目标就容易被分析分解错误，比如周一交代码的目标可能是需要交客户，也可能是老板期望缩短开发时间，降低成本等等，总之，前一环节目标分析分解错误就会为这一环节制造巨大的错误。比如周一交代码的例子中，老板本来准备压缩成本，发掘程序员潜力，而显然代码委外设计这一点不符合这个目标，这个方案就是不符合的。
Measure估量是对比各方案投入与产出的性价比的阶段。这一部分的核心也在前一环节确定方案有效性时给出的每个方案的投入产出值以及类型。每个方案的角度不同，涉及到的投入产出类型也不同，有涉及到实际产生的成本的，比如搬家费用，交通费等，有些是心里成本，比如交通拥堵，公交贴身拥挤等，有些是机会成本及收益，比如节省或浪费的交通时间，早睡早起的好处等。总之，在对比时，需要在这三方面建立一个长期稳定的评价框架，以应对各类方案的性价比对比。初期建议可以通过三维价值坐标来衡量和对比（配图）。
