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《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯认为领导者有两种，一种叫报时者，一种叫造钟人。
报时者，别人都不知道时间，而你知道时间，你告诉别人这个时候，这个时间你要干什么，或者这提醒别人现在是什么时候，该干什么了。
造钟人，他在一个组织里头不是充当着先知先觉的角色，不是扮演那种指路明灯，发号施令的这样的一种角色，而是造出一口钟，或者造出很多口钟，放在他的组织里头，大家看着这个钟就知道现在几点，该干什么了。
明星式领导者往往扮演的是报时者的角色，如果一个组织的领导者是这样的角色的话，这个组织的风险其实是很大的。如果这个人突然不在了，或者他对时间的感受能力一下子出现了偏差的时候，这个组织就会陷入到一种危机当中。在吉姆·柯林斯看来，领导者更应该担当的角色是造钟人，而不是报时者。也许在企业的初创阶段，你是一个报时者，但是你要学会悄悄地完成一个角色的转换，你如何在报时的时候悄悄的在你的组织里头造出一口一口的钟。
领导者的四个等级
“太上，不知有之”，就是最高的领导者在一个组织里头常常是让人意识不到他存在的那种人，那才是最高级别的领导者。
“其次，亲而誉之”，第二级的领导者是别人喜欢你，别人赞美你。
“其次，畏之”，第三等级的领导者是，别人害怕你。
“其次，侮之”，第四等级，就是最低一级的领导者，别人想办法反过来给你小鞋穿，你的下属以他们特有的方式来羞辱你，来为难你。
