阿熊还在做HR的时候，业内流传这么个段子：

过去这是对企业HR拐弯抹角了解女求职者婚育情况的调侃，但是在现在，这样的面试话术可能真的会变成现实了。

近日，人社部、教育部等九部门联合发布通知，通知要求

不得限定性别（国家规定的女职工禁忌劳动范围等情况除外）或性别优先，

不得以性别为由限制妇女求职就业、拒绝录用妇女，

不得询问妇女婚育情况等等。

用人单位违反规定且拒不改正的，处1万元以上5万元以下的罚款；情节严重的人力资源服务机构，吊销人力资源服务许可证，并且将会纳入人力资源市场诚信记录。可以说非常严格。

由于正值企业春节后招工、校园春招旺季，通知中涉及的就业性别歧视也成为人们街谈巷议的热门话题，屡上微博热搜。

热议声中，支持的声音自然最多，但也有不少人担心，政策是否能达到效果还值得商榷.

如果HR们像开头的段子一样拐弯抹角来面试，或者企业为了规避风险，维护自身利益，选择“一刀切”——减少甚至不招聘女性，这样一来，对绝大多数女性求职的负面影响就只会扩大而不会减小了。

职场性别歧视对哪些女性影响最大？

由于女性有与男性不同的生理属性，如生育、生理期，加之历史惯性、封建思想和传统家庭分工观念，导致职场上对女性的性别歧视一直是老大难问题。

大多数人面对职场性别歧视，常会认为包括女应届生在内的未婚女性群体是最大的受害者，因为她们在加入企业后计划结婚生育的概率最大，但实际上，在国内，受影响最大的反而是已婚未育或者只有一孩的女性。

开放二孩后，不少职场女性也加入“生力军”，企业的人力成本在无形中上升，一时间已有一孩的女性也和已婚未孕的女性一样成为企业慎招的对象，甚至有新闻报道女职员因生二孩而被企业变相开除。

当然不管是慎招还是开除，企业的做法都是违反劳动法，但可以看到，单纯的堵和处罚并不是解决女性受职场性别歧视的关键，提倡男女平等的社会理念也只是辅助手段，如何照顾企业在负担女员工生育成本是的付出恐怕才是根本。

对女应届生的影响不在当下

女应届生，是处于已婚未孕或者一胎的女性之后第二波受影响最大的女性人群。

只不过这个影响不是在当下，而是在未来，而且是对极为关键的晋升通道的影响。

因为年轻，“初生牛犊不怕虎”，除了个别特殊职位外，用人单位不会慎招女应届生，基本都是一视同仁。

但随着时间流逝，女应届生们也会成为已婚未孕或者有一孩的一份子，成为现在受影响最大的群体。

对于大部分人来说，这一时期和她们的职业晋升期基本重合，这就会造成一定程度的晋升受阻。

资料来源于网络

调查数据告诉我们，认为晋升中存在性别歧视的女性依旧有81%，其中25%的女性认为晋升存在严重的性别歧视，而男性这一比例仅为18%。

可以说职场性别歧视是女性职场晋升之路中的隐形“天花板”。

男性也是女性遭职场性别歧视的受害者

男性也是女性遭职场性别歧视的受害者？咋一看好像无稽之谈，但是您想想，如果您的太太或者女朋友因为职场性别歧视找不到工作，所有的生活压力是不是都压到您的身上。

职场和家庭的双重压力，男人的健康也会受到了极大的影响。

康尼狄格大学在调查了18岁到32岁已婚男人15年内的健康数据后发现，在跟伴侣分担生活压力时，男人最健康；当男人分担比妻子更多的经济压力时，健康水平开始下降；当妻子不工作后，他们的健康状况是最差的。

人类社会是男女两性构成的社会，也是众多家庭组成的社会，女性是人类社会不可缺少的一部分，女性的权利受影响，自然而然也会反作用到男性身上。

现代社会男性的压力本来就大，如果让这个顶梁柱再失去另一半的支持，那职场性别歧视祸害的就不单纯是某部分女性了，而是整个家庭。

企业才是职场性别歧视的最大受害者

很多人认为，企业是职场性别歧视的始作俑者，自然就是最大的受益人，甚至有些企业领导也是这种思维，实际上他们连自己正在给自己挖坑都不自知。

为什么说企业才是职场性别歧视的最大受害者呢？

拿对女性歧视来说，许多已婚未育或者有一孩的女性，按照正常的年龄和工作情况，应当已到企业中层或者企业骨干员工的位置，但这些最得力的女性却在求职中是受企业歧视最多的，这无疑是企业在自断臂膀。

再者，企业中男女比例失衡，对企业文化和企业的行事风格也有很大影响。

著名的组织专家加雷思·摩根（GarethMorgan）在其著作《Images of Organization》中对组织做了八个比喻，其中有一个就是“组织是文化（Culture）”。

文中提到，文化与组织结构相关，存在于每位组织成员的心中，也从每位组织成员中形成。

而组织的领导者由于天然的职位权力赋予他的权威，因此对于组织文化塑造有着关键的作用，甚至是决定性的作用。

另外，性别也会影响到组织文化。

男性价值观主导的组织，更注重逻辑和线性思维，具有强烈的结果导向倾向，甚至不顾人情。

那么在减少对女性招聘的同时，男性对企业文化也会产生很大的浸染，受到男性价值观主导的企业文化更容易失去包容性和多样性，这对企业内部员工工作生活和对外谈判合作风格都会有所影响。

企业文化是一个企业的主心骨，一个包容性和多样性的企业文化与公司绩效有着十分紧密的联系，当主心骨失去平衡的时候，企业还怎么保持原有的鲜活度呢？

​