1 期待中的产品经理
我期待中的产品经理是这样的：像乔布斯那样站在发布会的舞台上光鲜亮丽地给大家介绍自己公司的产品，并且这个产品本身具有革命性的意义，它将是一个万人追捧的产品，将改变我们的生活，给个人带来巨大的价值。
2 现实中的产品经理
而现实是我做出来的几个产品的用户使用频率都很低，一款美业收银管理软件只有零星几个人在使用，一款政府的安全管理软件只有几十个人在使用，稍微好一点儿的是一个捐赠平台的软件，高峰期一天有几万人产生交易。
现实是我这个产品经理会因为一个需求而和研发持续讨论、僵持不下，到底要不要把这个需求用在现有的产品上？研发说了无数种no的理由，产品说了更多yes的理由，这种讨论有时会变成争论，但是仍然需要非常温柔地处理，因为产品要尽量控制自己的情绪，不能影响研发的情绪。
现实是我每天零碎的事情非常多，让我感觉缺少深入思考的时间和某一行业的业务沉淀。我的梦想是能够做出一个改变世界的产品，为什么我却每天在谈需求画原型？
3 行家早已经历过
因为每一位伟大的产品经理都曾经历过很多年的工作积累，他们年轻的时候，都曾进行过需求分析和产品设计，都曾在一个行业内深耕过很多年，一步步积累才成为了现在的他们。
最近，有一位朋友说自己大学敬仰的老师，因为创业亏损了几百万。后来我们总结的经验是那些真正在一线打拼过并做到领导层的人，更容易创业成功，因为他们能够看到问题的全貌，而不仅仅是身在金字塔的顶端。这位大学老师，虽然做过几年的企业咨询，但是和拥有20年经验的实战家相比还是有差距的。
4 产生差距的原因
为什么真实的产品经理的工作和理想存在着差距呢？
001 产品经理需要与研发、运营等同事进行大量沟通，而与人合作，本身就是一件不太容易的事情。
002 软件产品本身比较复杂，而产品需要把控全局，自然需要注重每个细节。
003 每个人看问题的角度不一样。研发会希望工作越少越好，而客户会希望功能越多越好，甲方和乙方本身就会存在着矛盾。
004 现在竞品特别多，要想脱颖而出，天时地利人和必不可少。
005 他人的产品经历过多年的行业积累，而我们才刚开始涉足这个行业，缺少竞争优势。
5 相信会更好
所以，困在现实的局里也是一件正常的事情，然而，我们还是要不断迭代优化自己的产品，不断平衡好研发与产品、运营与产品之间的关系，相信未来我们的产品会越来越好，如果连自己都不相信，客户又怎么会相信我们呢？
