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我们举个例子，在杭州一个有两年工作经验的中级老师，他带了50个学生，平均出勤率为80%，平均每月有1万的转介绍和续费业绩，在一个有四周的月份里，他的薪酬计算如下：
通过计算，我们可以得出：
有两年工作经验的老师每个月到手工资大概有4000左右，全年到手的薪酬大概有5-6万，后面随着级别和带生数的增加，薪酬还有比较大的提升空间。
这个老师每个月可以为机构创造的直接价值为2万多的课消和1万左右的业绩，一年下来可以给机构创造14万左右的课消和12万左右的业绩。而机构每月用于该老师的人力成本包含五险一金后约为5000元，全年的人力成本在6-7万左右，投入产出比控制在一个合理的范围，同时老师的工资在有最低保障的时候做到了很大的弹性空间，多劳多得实实在在体现在老师的工资上。有必要说明的是，不同地区、不同位置的培训机构的情况不一致，我计算用的课时费和服务津贴标准也不一定准确，具体根据根据校区实际情况而定。
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