作为一直在传播行业里游走的我，每次在执行项目的时候，总是觉得在策略或者是创意上有欠缺，可是当我想去表达的时候，才发现竟然无从说起。这种想要表达却没有办法完整说出来的感受，只有经历过，你才能觉得深深的无力感。
但是，当我拿到华杉华南老师的《超级符号就是超级创意》这本书后，才发现，里面所提及到的思维框架及方法论，不仅接地气，而且可以用作日常执行时的清单来核对，真的有种众里寻她千百度，发现想要表达的全在书中的感觉。但是整本书观点比较零散，前后联系也不是特别紧密，如果不是传播行业的人，有可能会看得一头雾水。
现在，我就把自己从中获得的启发和书中的经典的方法论分享给大家，为大家揭秘传播行业的终极秘密。就算你不在传播行业，相信对你打造自己的个人品牌也是有一定借鉴意义的。下面，揭秘开始！
1. 怎样降低品牌的传播成本？—— 你的品牌得有超级符号！
建立品牌的实质就是在建立一系列的符号系统，包括视觉形象、听觉符号、触觉符号、味觉符号和嗅觉符号。
- 视觉符号 —— 过目不忘
- 听觉符号 —— 耳熟能详
- 嗅觉和味觉符号 —— 让产品自己会说话
- 触觉符号 —— 带来感觉
在建立品牌符号系统时，要根据产品的特点，选择最突出的地方。
2. 如何降低品牌的传播成本？—— 从超级符号到超级创意
打造一个超级品牌，其实就是要去找到一个符号，能够便于识别，浓缩品牌的价值信息；同时，能够影响消费者的看法，指挥消费者的行为。
- 超级话语 —— 一句话说动消费者
传播的本质是在“传”，在设计超级话语的时候要从能让人行动，嫁接了过往人类文化的经典，口语化，便于消费者告知别人。
在这里，作者给出了几个非常经典的案例。
“我爱北京天安门正南50公里，固安工业园”
“I ❤️ 莜 ”
“一个北京城，四个孔雀城”
“晒足180天，厨邦酱油美味鲜！”
“玩游戏，上51”
“送长辈，黄金酒”
这些看起来像“顺口溜”可能还有点俗气的广告语，也许有人还会笑话这些创作的人为何如此俗气，但是却不知道背后这样一句广告语为品牌创造的价值以及带来的直接消费力。
- 超级词语 —— 产品命名，掌控话语权
超级词语具有能动性，不仅能够说事情，还能够让别人做事情，控制别人的思想。
在产品开发上，作者也给出了一个非常有意思的方法论—— 产品开发，就是提出一个词语，然后用产品去把它物化实现。
这跟挖掘消费者需求，然后把他们需要的产品做出来是一个道理。但是现在很多企业依然不明白这个道理，依然在向消费者强推自己的产品，没有根据消费者需求去开发自己的产品。
超级创意 —— 全盘考量
品牌命名： 命名就是成本，命名就是召唤，命名就是投资。统一命名能够极大降低成本，提高投资率。如“孔雀城”，全北京的四个孔雀城都用这个统一名称去沟通，极大地降低了消费者理解的成本，提高了传播效率。
品牌标志： 标志设计是为了来解决品牌识别、记忆和传播的问题。标志设计要一目了然见名字、一目了然见行业、一目了然具象化。标志如果不是非改不可的情况下，尽量都不要改。任何改标所花费的传播费用是非常大的。
产品包装： 包装设计是为了获得陈列优势。设计包装的时候是设计整个货架而不是单个产品。要让产品自己会说话，降低推销的成本。
广告口号：准确传达品牌价值，让人形成冲动，去购买，去行动。广告口号里尽量包括品牌名，要能够让消费者形成冲动，用一句话去创造使用体验，能够让消费者把这句话说给别人听。
电视和视频广告： 这是“产品演出”。必须要让人记住品牌是什么名字，让人记住商品长什么样子，给人购买理由和冲动，建立品牌符号和企业战略优势。
报刊广告：关系直接决策，需要提供更为翔实的相关信息。
卡通形象：要有“文化原型”，因为有原型成本低。
品牌文化：品牌要以成为人类共同文化财富为目标。比如众所周知的可口可乐，它已经成为全世界的文化财富的重要组成部分。
品牌危机：要让品牌的过错成为“君子之过”，接受社会的监督和惩罚，甚至主动去加大处罚力度，超过消费者的期望的力度，会帮助提升品牌价值。
3. 怎样才能让企业所有人统一战线？ —— 所有的事情都是一件事情
对于很多企业来说，往往会遇到不同部门各自为战，根本没有考虑过其他部门到底在做什么，大家做的事情到底有什么更加深远的意义，更为甚者，多个部门之间无沟通，产品部门研发出来一款不知所谓的产品交给市场部和销售部，市场部制定一套根本无效地营销策划方案，销售部门在销售的时候根本不知道该从什么地方开始给客户介绍。这就是企业内部所有人没有统一战线。
作者在书中给出了一个简单的解决方案 ——所有事情都是一件事情。 所有的事情包括哪些呢？企业战略、营销战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等，所有的事情都是一件事情，所有的人一起做所有事。把这些事在一个团队、一个系统里一次成型。这才是能够成就伟大企业和伟大品牌的根本所在。
读罢全书，总有种意犹未尽的感觉。作者用自己的实战经验，给出了真正适合中国市场的营销甚至企业战略的一套方法论。这套方法是经过实践检验确实能够为提升企业价值带来实效的方法，是作者在实践中总结出来的经验之谈。没有实际操盘过的人是根本无法给出这么接地气有中国特色的方法论。
于我而言，身处在传统国际广告公司里，是否该去思考一下，现在做的事情，是否真的能够给本土的品牌建设带来改变，十年后，我该给这个市场或者公司的人留下什么呢？
对于看到这篇文章的你，你也可以去想想，自己的品牌超级符号在哪里？怎样才能找到这个符号，让它真正代表你？
