工作，伴随我们人生中很长一段时间。
假如：一个人从23岁左右开始走上工作岗位。按照我国法定退休年龄男性60岁，女性50岁来计算，女性大概会工作27年，男性大概会工作37年。在这漫漫几十年的工作中，绝大部分人还是会以打工者的身份渡过自己的整个工作生涯。我们努力工作希望付出能有收获；我们也希望自己能不断进步和成长，对工作和生活拥有更多的选择和掌控之力量；我们希望生活能更加的美好和幸福。
因此，我们必须力争上游。
所谓不想当将军的士兵不是好士兵。随着经验越来越丰富，你慢慢已经成为了业务骨干，再后来你有了机会走上管理者的岗位。
生活就这么一点点真实的前进着，你希望未来能一往无前。然而，细心一点你会发现有那么一些人没办法真正适应新的角色。在新的岗位上焦头烂额、忧心忡忡，又或是很难再进一步。
那么，究竟为什么呢？
我认为是：不知道角色转换。
没有充分认识到角色转换的重要性，没有做好充分的准备。
一个人,思维影响行为，行为产生结果。
你需要意识到：
1:工作目标转变，工作方式理应转变
作为员工，你自己更多的是种好自己那一亩三分地；作为管理者，你有可能已经很少直接参与到具体业务中，那么你的工作结果如何产生？
团队的工作结果就是你的工作结果！
所以你的目标是：努力提升团队每一个人的业绩，从而提升整个团队的业绩！因为你下属管辖的每一个员工的业绩就是你的业绩，所以你需要想办法让下属每一个人都创造更好的结果。
你的工作方式和内容：需要围绕你的团队成员来开展，因为工作是人做出来的。
2：学习力——不断追求更高效的工作方法
不能否认的是，此时的你肯定还有很多不足和需要提升的地方。作为员工影响的更多是自己，即使效率低下也影响面很小；而作为基层管理者，你的效率低下影响的将是身边一大片人。所以不断追求更高效的工作方法，才是团队不断成长和进步，创造更好业绩的前提。
再者，如今的社会，内外部环境均飞速变化，只有保持持续的学习力，才能紧跟时代，紧跟企业和团队的发展变化。
3：刻意练习——有意识的提升管理能力
管理是一门艺术，需要在长期的管理实践中总结，建立一定的素养、才能、知识、经验，绝非一朝一夕之事。
管理的最高境界，无招胜有招。
但前提是，你需要先练习一招一式。
4:沟通能力——有意识的提升人际沟通能力
一方面：你需要通过别人（主要是下属）来完成你的工作目标（或者上级给你的目标），人和人之间最好的合作方式和结果是在有良好的沟通下才会产生。
另一方面：随着管理工作的不断往上走，更多的是和各种人打着交道。如果说基层管理人员最重要的是技术性能力。
技术能力：就是一个人完成某一项特定工作的时候，应该具备的专业知识和相关操作能力。
那么接下来随着你的角色需要不断的往上走，你更需要的是建立自己新的人际性能力（关于这点，此处暂不展开）
每个人的一天，都只有24小时。
下次，我们说说时间管理那些事儿……
