R《你的知识需要管理》 P114
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当自己觉得能力和薪资不匹配，大材小用，郁郁不得志的时候，除了惯常的“跳槽”想法，我们该反思的是为什么自己的能力得不到认可。领导、同事知道你有才华吗？领导知道你的才华超越其他人吗？
如果你每天对同事说一句“我很有才，我这个人很厉害”恐怕不仅没人相信，反而会落个臭屁爱显摆、吹嘘的印象。因为这只是一句话，谁都可以说。如果你将才华当做自己的珍宝一样，永远藏在自家的壁橱里，又有谁会跑过来专程挖掘呢？答案是否定的。
所以，你需要主动展示自己的才华。
才华需要证明，机会需要主动。在竞争激烈的情况下，领导者在选定继任者或者执行者的时候，会择优而定。而孰优孰劣，则是以往的认知来判断。
所以，你需要推销自己，让领导知道你比其他人优秀，你需要将自己的长处展现出来。而知识共享是一个不错的法子。
A
A1自己的经验
前段时间、在公司负责的项目从A转到了B。项目开始前，被领导喊去开会，听他絮絮叨叨讲了一些基本知识，耐着性子没打断他说话。
领导也是好脾气，叨叨完又提醒B项目和A项目的不同，让我做好不同的策略规划。
心里不停os，我就是做B类项目出身的，还用把我当职场小白一样教育吗？
今天仔细一想，领导是空降来的，压根对每个人的工作经验不了解（毕竟那么多人员工，领导不可能一一去聊天、去查看每个人的过往经验，这不现实。），我怎么能怪他不了解我们的专长，而没有好好反思自己，从来没有在相关领域跟领导沟通过，表达过意见和想法呢？
A2以后怎么做
1、直接做法；通过提案方式展示自己对项目的走向预估。就项目进行提前分析，整理成书面文字，尽可能详细完善。此过程能将脑海中想法细化，不要只是提出一个模糊概念，让领导觉得模棱两可。在细化的过程中，能将自己的思路剖析的更具有操作性，更有价值。
2、间接做法：进行相关课程培训，或部门内头脑风暴，可邀请领导前来旁听指导。
3、超级曲线做法：在其他领域做出成效（譬如组织活动），让其产生“这个人能力不错”的印象，继而出现“这个项目他可能也能做好”的想法。
