文化之旅的路径
体验---共情共事---沉淀---总结判断---成型
要有特别相信的东西,鉴定的职业价值观、做人的标准，做事的标准，传教士的精神
做人的标准、做事的标准
1.文化是如何形成的？
挑战现状---团队共同经验---长期反复验证---共同理念价值观---全员理所当然的行为规范
断裂：①有共同经验，但没有提炼总结；
②提出价值观，但没有经历国团队共同经验
③有价值观，但没有通过制度保障转为行为
④有价值观和行为，但现状不断变化，没有进行迭代
文化的层次
第一层次 外在感知层（统一的符号）
第二层次 内在行为层
第三层次 潜在意识层
如何转换：靠制度（执行力）---行为--结果---思维（由内而外的蜕变）
文化的分类
原生态文化，创始人自带的文化因子
发展型文化
独孤九剑
不同阶段文化的共性
文化如何落地
言传身教、传帮带
你们公司有做文化的土壤吗？没有文化的老板做不了，老板不信任‘
虚事事做，管理者设计顶层架构，全员加到，标杆分享，HR保障机制，考核、激励、奖惩分明
文化如何传承
企业文化落地要素
1.整体设计理念，设计与考核相匹配
2.提升企业价值观
3.设计部门、公司考核机制
4.诠释企业价值观，让员工一目了然
