文化之旅的路径

体验---共情共事---沉淀---总结判断---成型

要有特别相信的东西,鉴定的职业价值观、做人的标准，做事的标准，传教士的精神

做人的标准、做事的标准

1.文化是如何形成的？

挑战现状---团队共同经验---长期反复验证---共同理念价值观---全员理所当然的行为规范

断裂：①有共同经验，但没有提炼总结；

②提出价值观，但没有经历国团队共同经验

③有价值观，但没有通过制度保障转为行为

④有价值观和行为，但现状不断变化，没有进行迭代

文化的层次

第一层次 外在感知层（统一的符号）

第二层次 内在行为层

第三层次 潜在意识层

如何转换：靠制度（执行力）---行为--结果---思维（由内而外的蜕变）

文化的分类

原生态文化，创始人自带的文化因子

发展型文化

独孤九剑

不同阶段文化的共性

文化如何落地

言传身教、传帮带

你们公司有做文化的土壤吗？没有文化的老板做不了，老板不信任‘

虚事事做，管理者设计顶层架构，全员加到，标杆分享，HR保障机制，考核、激励、奖惩分明

文化如何传承

企业文化落地要素

1.整体设计理念，设计与考核相匹配

2.提升企业价值观

3.设计部门、公司考核机制

4.诠释企业价值观，让员工一目了然