企业变革为什么这么难?

一个老总问他迷惘而困惑的下属,你知道毛毛虫是怎么过河的吗?下属给出了三个答案:

下属说“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;

下属说“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了";

下属又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”,老总强调:“那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。”

最后老总告诉下属说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。

其实这个故事延伸到企业也是一样,在经营管理上,都会遇到这样或者那样的问题。有的企业面对问题时,无法转换自己的思维,相反有的企业却是勇敢的放弃原有的观念,不断的改革创新,使企业标准化,数据化,系统化运营,不断的脱胎换骨,最后轻松自如的破茧成蝶,飞过了毛毛虫时代那条痛苦的河流。

现在大多数的企业都在抱怨,想做出改变很难。有的企业说:“我们善于实施较小的改变,但不善于进行重大的战略性调整”;或者说:“我们启动了调整计划,但似乎总也不能顺利完成”;还有企业说:“我们的调整措施过多,但还是没有切中要害。”

是什么原因导致这些企业在改变时遇到这么多问题?

通常有这几个问题:没有愿景、管理层不投入、袖手旁观,对改变缺乏理解以及没有好的方法来衡量改变,实现改变。

那么企业如何突破障碍,实现改变呢?

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                                         一. 目标模块——目标清晰,责任到人

                                         二. 执行模块——措施到位,打造能力

                                         三. 检查模块——检查及时,控制过程

                                         四. 改进模块——双向改进,保障成果

                                         五.  激励模块——奖罚分明,兑现承诺

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5月19-21日                  滁    州

6月16-18日                  哈尔滨

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