如果从几何术语来解释竞争的维度，很好理解：
第一、 单维竞争，比较的是长度。如果竞争是单维比较，也可以成功，但是很难。任何一个单一维度，只有少数人第一，但一直保持名列前茅，靠的是精进、持续，甚至有体力和耐力。
第二、 如果两个维度都做得好，哪怕没有100分，各自50分，从几何视觉看，这已经形成2500分的面积，远超过长度这个平面空间。
第三、那如果是三个甚至更多个维度呢？以几何视觉来看，三个维度，就是体积的概念了，即便我每个维度只做到20分，三个维度就是8000分，看这是多么惊人的数字？
这个概念不难理解，但的确也给我不少启发，去细细思考社会中流行的几个概念
1、 技多不压身。实际上谈的就是多维的概念，这种多维无形中提高着你的竞争力和差异化。
2、 跨界经营。一旦跨界成功，竞争力的提升一定是几何级别。但请不要误会“跨界”，所谓“跨界”一定是在现有领域非常出色，在能力已经具备情况下，边界的延申而已。跨界本身不会提高能力，而是能力提升后，跨界了。
所以一定要多维度打造竞争力，形成差异化，但是有一个核心：你至少要在一个维度上足够突出（这是你明显的标签）。这个原理在我们公司的招募上体现淋漓尽致，我们不招募同业，如果从多维竞争角度去想，跨业招募，而且跨业招募优秀人才，通过公司的培训体系培养出多个维度的优秀人才，这种市场竞争力可见一斑？
那么第二个，第三个维度是否可以培养呢？可以的，可以有意识地培养，然后作为第一个维度的强有力的补充，那么差异化、多维度竞争力就出来了。
我们在为自己做职业规划树状图的时候，不妨把第二、第三维度竞争力的培养列入其中，并提出计划如何学习、培养、精进，并且更好地去辅佐第一个维度，思考并践行。
