赋能——高效能团队组织

1.共同目标——资源共享——团建——营造氛围

2.核心观点：做一个园丁式的领导者，营造良好的分享氛围，用全局思维打造共享意识，加强各个部门之间的协同合作，去中心化；从而形成一个错综复杂互相交叉的具有共同目标和灵活性的团队。

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赋能一：有明确的目标

赋能二：建立去中心化的大团队

赋能三：良好的信息沟通与共享氛围

赋能四：团队信任

赋能五：园丁一样的领导

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