今天看了一篇文章，里面有一段话很有意思：
“为什么像阿里、腾讯、苹果、可口可乐这样人尽皆知的品牌还需要不停的做营销？关于这个问题，小马宋有过一个经典的说法，那就是这个世界上根本就不存在人尽皆知的品牌。
苹果作为全球市值最大的公司，你觉得它人尽皆知了么？远远没有。
阿里作为中国最知名的互联网公司，你认为它在中国人尽皆知了么？远远没有。
实际上在这个阿里18周年传播事件中，有一个对路人的随机采访视频就说明了这一点，当采访者在街上采访的时候，竟然有个大叔说阿里巴巴好像是一家饭店，还有个小学生说马云是个搞儿童摄影的。 ”
“这个世界上根本就不存在人尽皆知的品牌。”这个观点，有点意思。
品牌，这个词。大到国家品牌，小到个人品牌。人人都知道美国吗？人人都认识中国吗？这两个问题的答案肯定是否定的。那缩小到个人品牌，那就更是个否定命题了。
既然没有哪个品牌敢说自己“人尽皆知”，才不停地“广而告之”。
反过来想，这些品牌真的需要“人尽皆知”吗？规模化，集群化的品牌，当然是越多人知道越好，这就是用户量多少个亿，日活多少百万，这些数字的背后都是品牌估值。品牌的价值占据整个品牌估值的份额，可以看出这个品牌的市场认可度和资本认可度。
小众品牌，本身是有鄙视链的。不是所有人都认识这个品牌，而这个品牌本身也不希望所有人都认识。它只希望“自己的用户”认识自己，欣赏自己，爱惜自己。其他人，无所谓。
这就是今天我跟朋友讨论的，日本的百年老店和中国的百家连锁店之间的差别。商业模式的差别，本质上是初心的不同。京都的百年老店，往往面积很小，不想扩大经营，只希望能把眼前的事情做到极致，一家小小的店铺能子承父业，祖祖辈辈，一百年，几百年。
而国情不同的是，我们总想着百亿的市场份额自己能占多少，因为中国这个市场太大了，即使再小众也有几十万几百万的受众。我们希望连锁经营，几百家几千家，眼及之处都是自己的店铺，那才是最好。
没有对错，只是选择路径不同。后者更容易规模化，产业化，而前者更容易出真正的品牌。
That's all.
