【概述】
组合规划是一个活动，用以确定组合中哪些条目的工作需要花多长时间以什么顺序完成。这些条目可以是产品、产品增量或项目。
时间安排
组合规划是一个永无休止的活动。虽然组合规划的层次比单产品规划更高，但并不意味着它要先于产品规划。事实上，规划或构想新产品所得到的输出正是组合规划的重要输入。
参与者
合适的内部利益干系人、各个单独产品的产品负责人和高级架构师和技术主管。
流程
两种输出：
1、组合列表；
2、一系列活动的产品；
四种活动：
1、进度安排；
2、管理流入；
3、管理流出；
4、管理流程中的产品；
【进度安排策略】
优先考虑生命周期利润
为了优化组合内各个产品的优先顺序，我们需要确定使用哪个变量来衡量最有利于判断我们的优化工作是有效的。它就是生命周期利润。基于这个推荐，我们的目标就应该是确定组合列表中产品的优先顺序，使其整个生命周期利润最大化。
评估生命周期利润最重要的两个变量是延期成本和持续时间（常用来替代工作量和产品规模）。
不同的组合进度安排原则：
1、如果延期成本所有产品都相同，并且期限/规模因产品而不同，那么进度安排方法是最短任务优先；
2、如果延期成本因产品而不同，并且期限/规模所有产品都相同，那么进度安排方法是延期成本高的优先；
3、如果延期成本因产品而不同，并且期限/规模所有产品都相同，那么进度安排方法是加权最短任务优先；
计算延期成本
延期成本体现的是这样的事实：时间的确影响或可以影响大多数变量。延后或加速开发，这些变量可能有变数，而且大多数情况的确都有变。所以，在给产品组合列表中的条目排列优先级时，延期成本并不是唯一需要考虑的因素；而是必须考虑时间维度，因为它影响着其他所有确定优先级顺序的变量，如成本、收益、知识和风险等。
计算延期成本的模型，它汇聚三个产品属性。
用户价值——用户所看到的潜在价值。
时间价值——用户价值随时间衰减的程度。
风险降低/商机乍现——在缓解风险或利用商机方面所具有的价值。
这三个属性中每个都分配到一个单独的延期成本数值，范围从1到10.产品延期总成本是三个单独延期成本之和。
另一种做进度安排决策的有效方法是，对延期成本概况进行分类。如下表和下图。
估算要准确，不必精确
为了正确安排组合列表中各条目的优先顺序，我们还需要理解它们的工作量或成本。在估算组合列表大小时，我们希望准确，而不是精确，因为在做初始估算时，我们得到的数据相当有限。
这些足够准确的估算能够消除浪费，不会让人产生太高的期望或有一种不真实的安全感。
【流入策略】
流入策略处理的是如何应用组织的经济指标来做出批准或否决的决策。
应用经济过滤器
构想阶段的输出是产品愿景和必要的信息，在这些信息的支持下，产品规划活动中存在的疑虑得以消除，信心得以增强。这个输出是新产品数据，是组合规划的一项输入。基于这些数据，组织得做出决策，批准或否决对产品进行后续的开发。这项活动称为“对新产品应用经济过滤器”，看它是否符合组织的拨款要求。
如果在做决策之前发现内部对成本或价值有些分歧，就应该否决这个产品，因为开发该产品并没有绝对的经济依据。
