赢在供应商
1997年的严重金融危机，很多产业破产，其中我们印尼的供应商也一样处于水深火热之中。印尼浮法玻璃厂ASAHI的日本总经理专门来福州找曹老请求帮助。当听到曹老说一个月买他们一船的货而感动不已。否则那些玻璃没人要的话，只会炸掉。
当时属下不解曹老一是在此次金融危机，印尼厂商重创的时候竟然不商谈价格。而曹老师告诉属下合作的时候，有买卖关系，但是分工不同，不是孤立的存在。而是期待彼此都能达到双赢的政策。另外此次虽然帮了印尼，但是自己不能生产浮法玻璃，对于这批货品其实也是刚需。
这次之后的回馈是什么呢？金融危机之后，在浮法玻璃供不应求，四处价格疯涨的时候，印尼的这家供货商并没有涨价格，而是在一年之后才提出涨价格。
从曹老这里也学习到了，尊重供应商或者是尊重合作伙伴。对方其实也都会心知肚明，回头
在需要的时候报之以桃李。
充分尊重
曹德旺在做生意的时候，总是叮嘱下属，签订合同时，甲乙双方是平等的。双方要互相尊重、不欺骗，一定要弄清楚对方的成本。自己赚钱的同时也让别人赚到钱。
自己对这一条也深有体会，有时候在和别人谈合作刚开始的时候不屑于谈钱。别人付的费用并不能客观的涵盖自己的成本。但自己又没有说出一个底线。有的懂的会给足成本，有的不懂压低费用的，虽然自己接了活，但是有时候觉得自己的付出和收获会不成正比。所以一定要弄清楚对方的成本，让双方都能挣到钱。
践行点：
1，同行之间互相信任、互相尊重。
2，互相尊重彼此的劳动成果，让大家都能看见。
