整体回报战略包括：薪酬、福利、工作-生活平衡、绩效&认可、个人发展&职业发展。
R：原文选段
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I ：总结
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what：互联网时代，平台化组织崛起，传统的“公司+雇员”组织体系即将打破。移动互联网行业对行业的冲击在挑战组织的创新与变革，人才在组织中地位变得举重若轻，尤其是创造性人才组织发展的贡献，将决定组织的生死存亡。个人价值崛起时代，未来将不再是组织雇佣员工，而是员工雇佣组织。
why：传统组织回报模式通常注重考核员工绩效，并在基础上给与相应的反馈和奖励，大部分管理者没有意识到这一反馈和奖励机制对于员工和企业的意义，不过是按部就班遵守绩效流程的要求。而速度发展超级快的今天，员工反馈和激励是周期是需要“即时发生”。如果不能及时反馈，激励就失去了效果。
how：怎么做到工作本身就是激励。建立激励规则、实施过程、结果的透明性。激励与企业战略相关系。重新平等获得激励的机会。个性化的认可。
A1：目前的做法
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某部门做激励方案还是依据薪酬+一些福利，并且周期是一个季度，对于销售团队来说，无感。所以落地下去，没法激励员工
A2 下一步做法
及时激励。某部门的做法很值得借鉴。为了推新品销售，只要销售1台，就现金直接红包激励，同时晒出来，大大刺激了销售人员的干劲。
