最近一段时间一直在看刘润老师关于商业洞悉的视频。其中一期的核心观点“2023企业要用目标管理而不是指令管理”，视频强调了目标驱动的重要性。深以为然。
确实无论是企业还是个人，明确的目标带来的势能我想很多人都深有体会，因为目标带来清晰，清晰激发力量。所以今天就谈一个话题，如何用目标管理去推动个人发展及实现人生规划。
01 概念
什么是目标管理？
“目标管理”的概念是美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)于1954年在其名著《管理实践》最先提出。
企业目标管理，即基于公司的战略方向，制定公司层面的目标，同时沿着组织架构分解，形成部门及个人的分目标，并对目标达成进度进行跟踪，直到目标达成。
个人目标管理，就是基于个人的长期发展方向和需求，制定一年五年或者十年的目标，然后不断实践不断对标的过程。
02 前提
清晰的长期规划是目标管理的前提，换句话说，成功的目标管理应该服务于清晰的长期规划，我们需坚持未来要走的路和方向。
规划制定的总体原则：1. 符合国家社会发展趋势；2. 找到自己的使命感，能发挥自己的天赋特长；3. 能带来满意的生活品质，不然你还是会怀疑自己的选择。
对于如何做好个人规划，基于多年探索的经验，分享两点做法：step 1 个人复盘： 梳理人生经历，找出自己最擅长和最渴望实现的事情，作为人生未来的发展方向；step 2， 寻求高阶人生规划的导师的帮助。作者的秘诀就是出门拜师求教，不断的探索自己的边界，找到未来想要长期坚持的事情。
03 方法论
在企业管理中，目标管理常常涉及的两个方法论，OKR 和KPI。
OKR, objective and key results，全称【目标和关键成果】,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化，目前OKR与OKR工具已被多个大公司推广使用，包括字节跳动、百度、Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn 、推特 和Zynga。
企业应用较多的OKR制定大致流程： 长期战略目标>>>公司级别的目标>>>公司的关键成果>>>个人的关键成果。
比如某公司规划在5年内成为世界500强，那公司目标是5年内实现年度营收124.31亿美金以上，公司关键成果比如生产超过124亿美金营收的合格产品并成功出售，挖掘N条供应商管道及客户管道等等，再分解到具体部门和个人的成果，即按照具体职能需求至下而上去匹配公司关键成果的达成。
所以目标的制定的两个非常重要的点，既要至上而下又要至下而上。
以此类比，个人的OKR目标制定流程： 确定个人的发展方向>>>制定个人长期目标>>>确定服务长期目标的关键成果的交付>>>确定中短期关键成果的交付。
OKR 目标制定遵循SMART原则 ：（1）S (Specific) 具体的；（2）M（Measurable) 目标是可测量的；（3）A(Attainable)目标是可达到的；（4）R(Relevant) 与其他目标具有一定相关性；（5）T(Time-bound)有明确时间界限。
目标管理的另外常用的方法KPI。KPI 是Key Performance Indicator 的缩写，指的是关键绩效指标考核法。KPI 与OKR 无论底层逻辑、目标、达成度、绩效关联、判定主体、关键要素都有显著区别。
两者的管理思维不同，OKR 注重自我管理，即德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理， 对于个人管理作者认为不太适用。
所以，对于个人目标的制定，使用OKR 的方法论更为合理，它让目标的实现更具开放性和包容性。
04 可视化
这条经验是作者这两年在做scorecard的项目深刻感受到的。当我们把目标每天都用显性的方式表现出来，无论是使用最原始的便签纸条，还是把人生当做一个项目使用像甘特图这些工具，或者是用微软的Power BI 等专业化的可视化图表工具。只要这些目标一直在你的眼前出现，并且让相干系的人同时看见。综合可以发挥的威力会超出我们的想象。
总结一下，目标管理的几个要点：1.正确的方向，做正确的事；2.把方向具体化为有载体的目标成果；3.目标的分解，至上而下；4.目标的复盘，至下而上；5.遵循目标制定原则；6.目标可视化。
2023已经到来，新的一年，你是否有新的目标制定，这些目标是否是朝着你的人生规划和人生方向呢？欢迎与我讨论。
我是达西，一个坚持长期主义投资和个人家庭成长的新晋写手外加新手妈妈。欢迎关注！
