从去年开始，单位每次开始上班的第一周都进行内训。起初说是让老教授们传授经验。结果搞完第一次内训后，领导认为这样的活动很好，既能让大家互相学习，又能锻炼讲座的人。
让老教授们讲讲他们的工作经验，肥水不流外人田，让新任人员学习，也起到了传承的作用。而且在培训的过程中，领导也能看出讲课者的水平。领导们觉得这个活动有必要一直延续下去。
因此，如今已经形成了每次开始上班的惯例。今年的内训人员情况比较复杂，有院领导、有部室副主任、有博士、也有普通老师，讲的内容也各不相同，基本是会什么讲什么。
也许目前还达不到按照需求安排讲座的程度。不过这几天我们收获也很多。有来自领导层面的文件解读，也有来自一线的经验总结，还有信息技术运用的一些技巧等，也可谓是琳琅满目。
通过这几天的内训，我发现一个人的专业素质如何？文化底蕴如何？一个讲座下来，让人一览无余。有的人逻辑性不是很强，有的人令人一听就觉得脑子里没有多少东西，或者说自己没干多少活，全拿别人的来充数。
但有的人一张嘴，就像口吐莲花一样，旁征博引，理论丰富、实践案例详实，令人佩服。我突然明白了为什么领导搞过一次后，就要将这个活动延续下去了。这是要练兵啊！
每个人上台走一遭，你是半斤还是八两，不仅仅在领导心里，就是在全院人心里都会清楚得很了。另外，每个人面临上台这件事的时候，都会很重视，因此会花费很长时间，甚至是整个加期都休息不好，都在为此做准备。
一方面要寻找适合自己的专题，一方面还要学习，有关这个专题的知识。因此这又不仅仅是练兵，这又是一个提升自身素质的很好的契机。
由此看来，内训这项活动好处还真不止一件，还真是值得成为一个常规活动呢。这是领导给员工搭建的展示的平台、学习与交流的平台、岗位练兵的平台。
通过这个平台，员工可以实现专业成长，还可以打造出精品课程。真是一举多得的好事。
