前不久网易公司突发声明,控诉陌陌公司创始人兼CEO唐岩的一些“罪状”。由于陌陌即将上市,高管均处于静默期,没有作出任何的回应。在上市敲钟的那天,唐岩和一名投资人竖起了中指作为回应。一些网易系出来创业的人也力挺唐岩,在某种意义上,这也是在保护自己,多少员工和前东家的战斗败下阵来,更有甚者被投进了监狱,他们不得不紧密抱在一起对抗外部的威胁。在这一来一回中,陌陌和网易都没有取得胜利,反而都失去了风度。
员工和前东家的撕B大战在这十多年中屡见不鲜,悲剧的大多是前员工。并不觉得每一个离职创业的人都很“干净”,但他们都不容易,情感上总是倾向于他们。对于这一事件的前因后果,这里不作讨论,且谈谈对创业的看法。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求(情感、爱、归属的需求)、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。前四个需求一般人都能够达到,但第五个需求并不是所有人都能够实现的。要实现第五个需求可以通过很多方法,但毫无疑问在中国目前的环境中,出来创业是一种非常有效的方法。
对于那些有“实现自我”想法的人,一般在公司都是很有地位(不单指职位,技术层面也包含其中)的人,而且往往也很有想法,但公司并不一定会采纳(公司越大采纳的可能性越小,毕竟有很多人有各种各样不同的想法),即便采纳了,也不可能高效地执行,存在很多的阻力因素,最后可能搞得投入很多,却也什么都没有做成,成为了一个失败的案例。
当机会出现的时候,一般人都看不懂,等到看懂的时候,却已经博取不到市场了。所以公司只会采取小的改善意见,不会去施行新的想法。当这群不甘寂寞的人忍受不住的时候,唯一可以做的就是离职创业。一个人处在一个行业久了,出来做的东西跟前东家很可能很相似,毕竟能够跨界只是少数人。
就我熟知的IT行业来讲,前东家为了防止员工窃取资料的问题,一般都给相应的人设置了代码权限及不能访问外网,但这往往降低了工作的效率,尤其是在彼此配合不默契的情况下。
国内的内部创业氛围很怪异,老板情愿拉进投资者做一个新产品,也不愿意和他们的员工分享利益,所以员工还是员工,并不可能卖力去做事。即便有期权的激励,但这些都是遥不可及的事情,大家都是成年人,知道画的大饼并不能充饥。
在我的映像中,思科在内部创业方面是做得不错的,所以它做得很成功。最近看一席的一个演讲视频《裂变创业》,对我的感触很大,未来的企业想取得更大的成功,应该学习一下其中的方法,或许未来就不会发生更多的撕B大战。