最近小米又火了。
除了米9的发布，伴随火爆的还有两个大瓜。
小米，去性价比。
小米，去扁平化。
看到瓜这么大，我忍不住也跑过去尝了一下，
确是觉得滋味不同。
貌似，
所有调整都是小米发现自我问题，涅槃的调整
但是，小米还是原来的小米。
去性价比，
指的是去除因为强调性价比，而导致对“性能”和“价格”双向兼顾失调，导致“价格”成主导，影响产品研发方向。
去扁平化，
指的是将原有简单的三层结构，适当增加管理层级，降低管理幅度，而不是单纯的不再扁平化。
职业角度，还是主要讨论去扁平化的问题。
说小米去扁平化，起码我们应该先明确什么是扁平化。
在我们能找到的一些概念里，去扁平化管理都是指增加管理幅度，减少管理层级，去掉冗余的流程。
但是
到什么样的程度叫做去扁平化呢？
没有一个标准。
所以去扁平化，应该类似于六西格玛，它是一种趋势，引导我们在现有的情况下，尽量做到完美，用部门职能的调整（小米内部调整公文请细看），达到更合理的管理层次和管理幅度，尽量没有冗余的内部流程，从而实现最优的组织配置。
小米目前2万多人，继续用三个管理层次？
那管理者是哪吒也做不到滴水不漏。
还有人说，从三个层级变成把员工分成22级，这层次也太多了。
如果你是一个HR工作者，你应该很清楚，员工等级和管理层级，完全是两回事儿。管理层级体现在组织构架，不同等级的员工，可以分布相同的管理层级中，他们担当的责任、职能会因层级不同而有区别。
所以小米内部的调整，不是去扁平化，恰恰相反，是在规模较大企业扁平化更好的应用。
也有人说，小米也摒弃了一直以来坚持的不做KPI，现在也做了，小米变了。
小米原有模式的其实不是没有KPI，只是没有做个人的KPI，而是以团队结果为KPI导向，比如小米与用户互动，获取用户的评价，并以此为导向，或许我们可以称之为流水般的KPI。
而现如今，小米其实仍坚持这一策略，至于打卡等，其实和前述原因类似。
小米成立之初，吸引的人群综合素质相对较高，而现在两万多人，难免良莠不齐。
而小米敲钟上市之后，各方面的压力促使小米必须在保证客户评价为导向的团队工作结果基础上，增加纪律管控。
这次调整之后，小米成功了，大家会纷纷发来贺电；
这次调整之后，小米业绩下滑了，大家会纷纷评头论足。
管理模式，真的有统一的模式吗？
小米的调整是对是错，又有谁会是先知？
瓜吃完了，继续搬砖的你，Are you OK?
不如学习小米，生死看淡，不服就干。
