从Twitter上看到的，可以借鉴。
1. 让优势越来越重要，让劣势越来越不重要
这点我觉得最值得去思考。我们从小在学习上就被教育，要查缺补漏，补齐自己的短板。著名的木桶理论也提到，短板会影响整体的效应。不过短板效应更适合团队和公司的场景下。
对于公司，做大做强才能在市场中站住脚，市场永远是大鱼吃小鱼的，市场的老大是不允许对其有竞争力的对手的。另外资本的诉求也不是小而美，而要利益最大化，所以做大做强就是基本所以公司的宿命。要做大做强，公司就不能有明显的短板，无论是产品，市场，技术，运营等等各个方面都要齐备。
但对于个人来说，做大不是目标，也不应该是目标。如果个人创业要追求做大，那就还是应该走公司拉风投的路线。
对于个人，任何市场，哪怕是利基市场，对于个人来说都是足够大的。大公司追求的是市场份额，而个人可以只需要1千个铁粉就能实现收支平衡。这样规模的垂直市场，大公司是看不上眼的，也不用去担心来自他们的竞争。如果大公司参与竞争，说明这个市场需求是有潜力的。这时就不适合用个人的方式来运作了。
相比做大做强，对于个人，可持久，可持续才是第一目标。个人创业的最大弱势，就是抗风险能力弱。市场的任何风吹草动，对与企业来说可能是没有问题的，但是对于个体就是滔天巨浪。例如有些项目是依附平台的，平台规则一旦改变，就彻底做不下去，那这种项目就是不可持续的。更不用说，那些偏灰的项目，每天就是再琢磨平台的规则和漏洞，虽然可能短时间能赚得盆满钵满，但风光的日子很快也就结束了。个人的精力也是有限的，频繁的换项目，没有积累，也会让人疲于奔命。最理想的状态，还是要找到可以持续终身的方向，深耕精作，逐渐形成自己的优势。
对于个人来说，差异化，个性化才是竞争的优势，只要在某个点上能做出差异化，能解决一个问题，就可以实现商业价值。在苹果AppStore上有不少被推上榜单的个人开发应用，这些应用往往是很简单但是很实用，能解决某些人群的特殊需求。例如有做剪贴板拓展的APP，有做跟踪AppStore上APP价格... 这些APP放到大厂，是不会去做的，一方面属于蝇头小利，对于公司来说是没有意义的；另外这些功能又是的确有人群需要的，这里就是个人独立开发的存活空间。
2. 做自己熟悉的领域，解决自己遇到的问题
如何捕捉需求是做产品的一大难题。无论是大厂，还是个人，都是一样的。到底什么需求是真实存在的，到底这个需求的市场有多大，都不是特别容易能有答案的。在公司里，为了解决这个问题，可能会通过成立新业务部，新项目，实验室等形式来做验证，而大概率其中很多的尝试都是失败。这种形式对于大公司来说是可以接受的，过程中投入的人力，时间，预算等成本，公司也是有能力承担，当然也有公司选错了赛道，损失惨重甚至因此倒闭的。
待续...
