每个周一，可能都文山会海。虽然周末行政管理人员休息，但业务不停歇，会积累各种运行问题。
这个周一更是不一般，周末连续加班两天，人已经是疲惫不堪。可是又不能不继续奋力前行。
对一个企业来讲，规模到一定程度，做一些事情，就要比较慎重。老子说：治大国如烹小鲜。
但对于沉苛，中医讲：得用猛药。正如曹丕讲：治乱世用重典。
对于哪一家，哪一派，都有自己的道理，也都能自洽。但一定记得，他们都是以一贯之，不可能用儒家的心，来驭法家的典。
一家没有持续稳定的价值观输出的企业，是无法真正的立于强者如林的市场经济洪流之中的。对于一个人来讲，也是如此。就如古人所讲的，那种千里马，不待扬鞭自奋蹄。
今天的例会上，B君真是刷新了我的三观，一个三十多岁的男人，平时打扮的还不错，经常有点小资的调调，居然在开会的时候，不自觉的咬手指，是那种大旗鼓的咬。真是让我大跌眼镜！
B君过去的职场生涯过得也是很神奇的，那时他从军校毕业，但是并没有养成什么军人的作风。之前的单位给了他一个行政经理，他当成了一个了不得的官，得罪了一大批人，也没有做出什么成绩。后来企业转型，他是那个被优化的人，在关联公司，本来行政是缺个经理位置的，当时与他关系不错的新单位的女领导，硬是没看上他，虽然平时亲热的不得了，又是同乡。
这也刷新了我对于职场那种比纸薄的所谓的感情了。
永远不要想着能从职场找到朋友——不存在的。太多的相近的利益纠结体，面临着竞争关系，可能短时没有，一旦出现，那就是你死我活。
后来B君没办法，就托他亲戚的关系，找到 时任公司的一位领导，来到了我所在的中心，给了他一个物业的副经理岗位。
他那散慢的作风，以及不可一世的样子，公司上下员工差评如潮。
终于在一次三定的时候，公司领导也不敢犯众怒，拿下了他，虽然待遇没有变化，但没那么体面了。只是B君好象也没有什么感觉，依然不思改正，还闹出许多闹剧。后来我工作调整，外派一年，没有太关注他。
去年，我调回来的时候，正好所在的部门有一个经理的岗位空缺，内部竞聘的时候，他又来了。演说的时候唯唯诺诺，没有思路，没有计划，没有学习能力。
只是，公司的某位领导执意要用。甚至我以民主评议分数极低为由拒绝使用，领导还亲自找我谈话。后来，不得已用之。
用了之后，才知道传言不虚。
B君真是所见过的奇葩，工作丢三拉四，安排的工作没有进度没有反馈。自己的业务自己搞不懂，自己的员工自己团结不了。还敢在会上振振有辞的讲，我不是这个专业的，管不了这个事。引起大家一片笑声。
终于，今天，支持他的那位领导应该不在公司了，他是不是应该也基本上走到了末路？！
我曾经花费了巨大的力气来帮助他改进他的工作，他的作风，那都是徒劳。
想起了一位管理名家所说的：你只要找到合适使用的人来用就好了，不需要花那么大的力量来改变他。——因为人是难以被改变的。
这句话非常的有道理，值得认真的思考，在这里也分享给有需要的人。
