以“自省”明方向，以“务实”促成长——读任正非内部讲话第四章有感
读任正非内部讲话第四章，“自我批判”与“务实创新”的深刻内涵对我的行政工作带来了强烈的思想冲击。尤其那句“自我批判是拯救公司最重要的行为”，打破了我对行政工作“只求平稳、少出纰漏”的固有认知，也让我重新审视行政工作在支撑业务中的价值定位——行政不是简单的事务执行者，更应是主动发现问题、解决问题的“推动者”。
任正非在第四章中强调：“自我批判的目的是改进工作，不是否定过去；是为了明天更好，不是为了追究责任。”这一观点让我意识到，行政工作若陷入“经验主义”，固守旧有流程而不愿审视不足，终将无法适配公司的动态需求。无论是考级流程中可能存在的考后服务信息传递滞后，还是展演筹备里潜在的资源调配浪费，若缺乏主动“挑刺”的意识，小问题终将累积成影响客户体验的大障碍。在近期启动仪式活动筹备中，我们沿用过去的物资制作流程经验，结果出现部分物料到位延迟、信息传递不同步的问题，事后复盘时，我们没有回避或推诿，自我批判并非自我否定，而是给为工作定期“体检”，通过复盘每一次服务、每一项流程，找出与业务发展、客户需求不匹配的环节，才能让行政工作始终跟上公司业务的步伐。
“创新不是脱离实际的空想，而是对准问题的突破”，任正非对创新的务实解读，彻底扭转了我对行政工作“重执行、轻创新”的偏见。以往总认为“创新是业务部门的事”，行政只需按章办事，但实际上，行政工作的每一个细节都藏着创新的空间。面对考级证书制作进度的高频需求，不必局限于“一板一眼”的传统模式；应对活动中多部门协作的衔接难题，无需固守“线下沟通”的固有流程。真正有价值的行政创新，不是追求技术上的炫酷，而是从解决实际问题出发——用高效的信息同步方式减少沟通成本，用灵活的资源调度模式提升服务质量，让创新切实服务于公司的核心目标。
作为行政人员，任正非提出的“干部要带头自我批判，带头务实创新”，更让我深感责任重大。行政团队的工作状态，很大程度上取决于管理者的行动导向。若管理者回避问题、畏惧改变，团队自然会陷入“按部就班、不愿突破”的惰性；若能主动复盘自身工作中的决策偏差，带头探索优化方案，团队才能形成“敢反思、愿创新”的积极氛围。
读完第四章，我深刻明白：行政工作的成长，始于敢于直面不足的勇气，成于脚踏实地解决问题的行动。未来，我将把“自我批判”融入日常工作的每一次复盘，把“务实创新”落实到每一项服务优化中，以更主动、更务实的姿态，助力公司在业务领域稳步前行。
