1.数字化转型它不仅仅是工具如几套系统或者对设备进行数字化改造，也不仅仅过程如我们进行了数字化转型了。数字化转型应该最终体现在企业商业模式的变革，给客户创造了不一样的客户体验和价值，如以前只是卖设备，现在是设备和服务打包一起销售，卖出去的设备可能通过系统设置参数，通过系统集中远程管理，设备运行状态自动检测和超过阈值报警，自动触发维修或保养流程，自动计算设备OEE，并可视化展示。这才是企业新的核心竞争力。
2.有些电商平台的数字化转型，他们的核心价值在于利用平台收集的大数据，用来杀熟，如果你上午赚的钱上午超出平均值了，下午可能基本排不到单，让你依附于平台赚生活费而不是让你赚第一桶金。
3.经过这几年的数字化补贴，大型的企业很多实现了数字化工具的应用，但面临的问题是，只是又上了几套系统，很少有数字化商业模式的真正思考，大量的中小企业现状是可能连之前的ERP都还没用好，生产工单手工登记，每月的供应商对账还是要拿着一堆的纸质单据？
4.数字化转型，不是一个模版可以套用，转型之路也是每家各不相同，基于企业实际现状考虑，一步一个脚印，可能才是最好的选择。
