一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，为了让客户把最后一个季度的启动会开好，杨刚道老师特意在八月24-25日两天一夜开了一门《标杆系统提升班》的课程，让企业在最后一个季度能把启动会开好，提升业绩！
课程有很多来自不同地区的学员过来学习，为了不迟到，他们提前一个晚上到酒店入住，第二天能准时参加课程，这些老板不仅为了能让自己得到提升，更重要是为了让自己企业得到提升，企业提升了，员工就会越来越好，企业也会越来越好，现在不管你来自哪里，都要以空杯的心态来学习，现在也会组建团队，这样让学习更加有凝聚力！
在企业没有制度不成方圆，所以上班要有上班的状态，需要落地的第一个作业，厂牌，厂牌的设计也很讲究的，要有公司的愿景、使命、价值观！
说到愿景、使命、价值观，在企业，公司的愿景、使命、价值观很重不重要，一个企业没有愿景、使命、价值观，就是没有灵魂，没有灵魂的企业就是不会有未来，员工就没有安全感，没有安全感就留不下来，这样对企业损失很大，所以企业为了长久发展一定要有自己愿景、使命、价值观！
愿景是什么呢？
1、想象未来各种可能的画面
2、找到共同的目标
3、描绘共同的理想
4、使大家共同实现愿景
标杆愿景： 成为世界级的顾问公司
使命是什么呢？
有了愿景靠什么去实现呢？这就需要考虑使命问题了，简单意义来讲，就是这个公司存在能够创造什么价值。每个公司都有为社会创造价值的部分，把他简单提炼出来就可以成为公司的使命了。
标杆使命： 让标杆顾问服务好全球企业 让标杆成为大家实现梦想的平台 选择标杆，成为标杆！
价值观是什么呢？
企业打造系统从核心团队开始 核心团队打造 从统一思想和目标开始 那到底如何统一思想和目标呢？ 首先我们就要统一公司的价值观了 什么是价值观？ 价值观是怎么去做有价值的事情 老板自观：找到自己的价值观 除此之外 价值观可以从三个方面来提炼：
1、员工需要什么？
2、员工擅长什么？
3、员工不能违背什么？
再确立共同的价值观 我们标杆价值观： 学而第一 天道酬勤 上善若水 厚德载物 作为企业创始人要亲身践行共同的价值观 作为企业创始人要教导他人践行共同的价值观 ！
通过小编的描述，大家都知道怎么制定自己公司的愿景、使命、价值观了吗？如果还不懂怎么办？那就来参加绩效权威杨刚道老师8月29日的《标杆团队打造及全员提升执行力》课程吧！
