OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国，随着百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业的推广和使用，慢慢的被国内企业所熟知。现在越来越多的企业也开始在内部推广和实施OKR，而一款合适的OKR工具能让我们实施起来事半功倍，那如何选择一款合适的OKR工具呢？
因每家企业的发展状况和需求都不一样，所以大家的选择标准也各不相同。但大家在选择OKR工具的时候都会考虑以下几个问题：
1、是否支持移动端接入并更新OKR？
2、是否支持集成到流行的业务应用程序和工具中（比如企业微信、钉钉、飞书等）?
3、是否包含了一些社交属性，允许同事们对不属于他们管理的OKR进行评论？
4、是否支持自下而上制定OKR，以及自上而下联结OKR？
5、是否支持跨团队和职能链接目标和关键结果？
6、是否能可视化地看到OKR是如何联结对齐的？
7、是否包含四象限看板，以便于对OKR进行复盘和总结？
8、是否能对OKR进行追踪并做适当的提醒？
9、系统是如何鼓励用户定义并更新KR评分的？
10、信心指数在系统中是如何体现的？
11、系统是如何做到及时沟通和反馈的？
12、系统是如何支撑OKR的落地的？
13、系统是否支持不同角色权限的设定？
14、所有的相关数据是否支持导出，方便后期给领导做汇报和统计使用？
15、供应商可提供什么样的OKR辅导和支持？
带着以上问题再去选择OKR工具，相信大家肯定会找到一款适合自己公司的OKR工具的。
