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OKR信心指数简介通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍...
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OKR制定中常见的问题OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，可以使企业成员围绕共同的目标进行调整，并激发他们超越团队的极限。但是，很多企业在实施开始...
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OKR复盘利器——四象限看板OKR只是一个管理框架，框架不能解决问题，真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说，复盘主要是帮助团队成员一起诊断O...
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如何做好OKR的复盘？在工作当中我们经常会听到“复盘”一词，那什么是复盘呢？复盘，原是围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与...
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做好这五点，成功实施OKR并不难OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好...
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OKR工作法中KR的类型有哪些？KR（Key Result）即关键结果，是用于衡量指定目标的达成情况，是一种定量描述。目标回答的是“我们想做什么？”，关键结果回答的是“我们如何...
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什么是有效的OKR？OKR可以拆成两部分来说，O和KR。O代表目标（Objective），KR代表关键任务或者关键结果（Key Result）。在使用的过程中，它是...
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成功实施OKR对企业的好处
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司...
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OKR线下实施的难点OKR工作法2014年传入中国，并且很快在百度、华为、字节跳动等互联网企业中推广开来。OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。 企业在实...