通常大家在设置OKR的时候，我们都会选择设置一个信心指数，那这个信心指数到底是代表什么？这个数值到底可变还是不可变？本文将详细的给大家做一个介绍。
OKR的信心指数是一种自我预估的自信心度量，描述实现目标的信心，是不会孤立存在的，有目标才会有信心指数的产生。
信心指数是通过数值来体现的，通常是在1到10之间，如果目标一定可以实现，则OKR信心指数为10，如果完全不可能实现，则为0。但是，信心指数为10时，目标很容易达成，这表明这个目标并没有难度，实现这个目标并不会为企业或团队带来增长；信心指数为0时，目标无法实现，参与目标的成员根本不会有动力为之而努力。所以我们在设置目标的时候一定要设置一个合适的目标，要不然信心指数就会变成一个鸡肋。那什么是合适的目标呢？
合适的目标应该是：如果尽力而为，有百分之五十到六十的信心实现这个目标。而这样程度的目标，可以激活团队成员之间的合作，并且可以实现超出原有能力的目标。因此信心指数通常会在5到6之间，这个数值，既有难度又不是很容易，从5或6开始起步，可以让人对目标充满期望又不悲观，这就是“跳一跳，够得着”的道理。
目标制定完后不要轻易改变，因为它是一个方向。但信心指数不是固定的，它是随着目标的实现而不断改变。它的考量调整周期可以是一周，也可以是一天，或者一个阶段等等，依据目标的大小难易而定，最初进行时周期短一些，以便即使发现问题，保全信心指数正向发展。
另外在目标达成的过程，要经常问问自己到底是进步了还是倒退了？如果信心指数从8降到了2，那我们就要总结这段时间内是什么发生了变化，总结这段时间的工作中出现的问题，并针对这些问题进行改进，调整工作方式，争取接下来信心指数得到提高。
