OKR工作法是目前在国内外都享有盛名的高效企业目标管理方法，但如何能更好的应用与企业当中呢？今天我们简单分享一些在实施OKR过程中的注意点，做好这几点，成功实施OKR并不难。
第一：让大家正确的认识OKR
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。不要把它仅仅当作一个绩效考核的工作，更不要去试着取代KPI。OKR 不会取代 KPI，而是补充和利用 KPI。KPI 对应于组织内部的详细工作，有利于其项目的交付。OKR 是企业战略中需要完成的重点内容，以实现与价值观一致的使命和愿景。如果大家从思想上认为OKR是用来取代KPI，那么我们就进入到思想误区当中，在推行实施OKR过程中员工也会非常的排斥，所以建议在实施OKR之前最好可以给员工做一次或者多次关于OKR的培训，让大家能够正确的认识OKR。
第二：获得管理层的理解和支持
OKR作为一个新鲜的事务，不要指望通过一场或者几场的培训就立马让所有的员工都接受，毕竟每一个人因为自己的生活经历所形成的价值观和辨识力，对待同一个事务的态度会有所不同，接受时间也不一样。但我们在实施OKR的过程中，首先就是要说服管理层参与进来，并对OKR鼎力支持。因为高管的态度，直接影响下面的工作作风。如果获得不了管理层的理解和支持，那么实施OKR也就无从谈起了。
第三：确保存在一个清晰的战略，并制定有效的OKR
在制定OKR前先制定战略的一个好处是，可以为OKR创建提供上下的支撑。战略提供了一个透镜，透过它可以在公司范围内自上而下地判断每个Objective和KR是否合适。如果一个OKR偏离战略执行太远，那么即使它在短期内能快速提升运营效率，从长远来看也不会带来可持续的成功。有了明确的战略以后我们在依据其制定有效的OKR。
第四：公开、透明、可视化的管理
OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理，每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目标。当能够看到老板、上级以及同级的目标时，也能够更明确自己的前进方向。目标公开可以避免我们在团队的管理过程中，出现大家对目标的认同有差异感，或者成员间协同出现问题。因为如果我们不知道其他的团队成员到底在做什么，那可能出现重复劳动的现象，或者本该互相配合的成员并不知道对方的实际需求。
第五：对OKR进行定期的复盘
在OKR管理过程中，复盘非常重要。我们可以根据目标所属周期去安排复盘时间，如果条件允许，最好每周进行一次，如果目标本身的周期是季度的，那么复盘周期最长不要超过两周，超过2周，对进度风险的把控就很困难。通过复盘，我们可以确认目标是否合理，关键结果是否有效，是否需要根据实际和环境变化刷新目标，从而做好风险把控。通过复盘这种方法，在组织内可以形成持续学习的文化和团队共享的文化，打造持续健康发展的团队。
了解了这么多，大家赶紧试一试吧！祝愿所有企业能成功实施OKR！！！
