作者：李云飞 ｜ 来源：原 创

大家好，我是李云飞，一位久经商场的创业老司机，关注我，每天分享一点财富干货，让你的人生少走弯路。

董明珠最近参加了一档综艺节目又上了各大平台热搜。原因是董明珠在谈及企业接班人的标准时，她表示，接班人不以亲属为关系，也不以朋友为关系，是以能力为标准。

这句话不免让我想起来在2019年，在格力2019届大学生入职大会上，董明珠称曾与自己的亲哥哥20年都没有来往，甚至家谱里面也没有她。

原因就是因为经销商想找自己的亲哥哥走后门来拿货，自己没有同意，结果就收到哥哥的绝交信。这一绝交就是20年，人生的一小半年华就这样在对方的误解当中度过了。直到20年过后，其哥哥生病，董明珠去看望他，这才冰释前嫌。

说到这里，很多人会说，董明珠太不近人情了，太死板太较真了，现在的社会出污泥而不染的高管又有几个呢？只要面子上能过得去就得了，毕竟亲人还是亲人，打断骨头还连着筋。

如果董明珠当初真的这么做了，就没有今天的格力了，也就没有今天的董明珠了。

所以说，中国需要这样的企业家。但是中国像董明珠这样的企业家并不多。他们在涉及到感情利益和公司利益交错时，很多人是很难把握好尺度的，不知道如何处理才好？往往到最后是维系了感情的利益，却损害了公司的利益。这就是我们很多家族企业做不大的真正原因。

在职场当中，有一种关系叫裙带关系，有一种职场人叫老油条，而大部分老油条都有一定的裙带关系，这部分人是最难管的。老板在给企业设定规则后，往往带头违规的就是老板本人，这才是企业发展的致命点。

在企业当中，我们又该如何管理好这些裙带关系呢？我们需要做到以下三点：

一、借他人之手来建立威信

我一个朋友，在他的公司里面有很多沾亲带故的元老，这些人陪伴着公司一路成长立下了汗马功劳。但是，随着企业越来越规模化和规范化，这些人往往又成为了企业当中的钉子户，是最难管的一群人。他们自以为是，倚老卖老，无视规矩和方圆，到最后给企业设下绊脚石，拖着企业无法前行。

这件事让我朋友是头痛不已，杯酒弃兵权吧，又显得自己太不近人情了，如果听之任之的话，企业又无法得到更好的发展。

我这位朋友一时不知如何是好？和我是大吐苦水。我告诉他，何不妨借他人之手来替自己立威？

在告诉他具体方法以后，他回去马上就聘请了一位高管。私底下对高管说，这里面裙带关系很严重，你放心管就是了，我在背后支持你。这位高管一听到老板说这话，他心里就有底了。那是因为他知道老板是个聪明人，不怕因为自己得罪了老板的亲戚而被炒鱿鱼。

于是他就大刀阔斧地整改起企业的各项管理制度来，一时间老员工是怨言四起，但是苦于县官不如现管，也不得不听说照做。

企业在经过一次次风波过后，慢慢地就变得平静了，老员工慢慢地也都习惯了新规定，新制度。  

二、心如明镜却内心装糊涂 

郑板桥说过一句话，那就是“难得糊涂”。在职场当中处理裙带关系时，我们往往也要装聋作哑。

我朋友的企业，由于是新官上任三把火，结果就导致很多老员工不服，大家就僭越直接向老板打起了小报告。

我这位朋友也很聪明，凡是来打小报告的，他都会安抚他说：“我知道你也不容易，但是毕竟人家是管理人员，为了咱们企业好就为难你了，我心里清楚得很，你先照做就是了。”

有的时候甚至听到当作没有听到。久而久之，老员工自知打小报告没有用，也只能屈从当下的管理了。 

三、当断则断，不受其乱

最后一招，那就是学会董明珠的狠。当断则断，不受其乱。有的时候顾忌太多，就会让自己放不开手脚。古人云：“两害相较取其轻，两利相较取其重。”

企业管理没有对错之分，只有轻重之别。在其位，谋其职，尽其责。

正如董明珠所言：既然我站在了这个岗位上，你们就不要为难我，不要给我任何交集，等到我退休以后，我们还是可以回到儿时一样的兄妹情上来，那就是我最想看到的。

作为企业管理者，我们需要像董明珠这样拥有一股狠劲，我们更需要像董明珠这样具有一种冷漠无情。

中国需要像董明珠这样的企业家。你认为呢？欢迎大家留言讨论。

作者：李云飞，知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相继专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。